残業する気が起きない

評価面談の自己申告で 「時間外の追加費用を消耗せず健全に原価低減に努め、定時労働のみで期限に間に合いました！」 「前半期よりも時間外をＸＸ時間低減し原価低減することができました！」 無意味な根性論なんか無視して、数字で突き付けてやりましょう。 トピ主が残業しないとしても、それで間に合わない分を他人に尻拭い残業させてるとかはないでしょ？

真面目で責任感の強い方だからこそ、自分を責めてしまいがちなのではないかと感じました。ですが、いまの状態は「甘え」ではなく、自然な心理的反応です。 これまでのルーティンでは「やるべきこと」「やらないといけないこと」が明確で、責任感で突き動かされていたのだと思います。管理会計という業務は数値の正確性や納期の厳守が求められ、成果物も目に見えていました。一方、今のプロジェクトは、「自由にやっていいよ」と言われているようで、実は「自分で目的も道筋も考えなさい」と求められている状態です。これは裁量の自由があるように見えて、実は強いプレッシャーも伴います。 やる気が出ないのは、怠けているからではなく、「何をどう進めればいいのか」「正解があるのかどうか分からない」中で、頭の中がうっすらモヤモヤしたまま時間だけが過ぎているからかもしれません。人は「自分のしていることが役に立っている」「価値がある」と実感できたときに、自然とエネルギーが湧いてくるものです。今の仕事は、そこが見えにくい段階にあるのではないでしょうか。 また、上司の二人のスタンスが違うことも、無意識にストレスになっている可能性があります。どちらに合わせた行動を取るべきか、自分の振る舞いの軸がブレやすくなり、思った以上にエネルギーを消耗しているのかもしれません。 まずは「何をしたら価値があるのか」を自分なりに整理してみるのがおすすめです。たとえば「この業務は〇〇さんが使う資料になるから、この部分に力を入れよう」「今週中に小さくても自分で判断したアウトプットを1つ作ってみよう」といった、やや短期的で具体的なゴールを設定してみてください。 また、信頼できる上司に、今の悩みや迷いを軽く相談してみるのも効果的です。「どう進めていけば良いか少し迷っていて、指針が欲しい」と素直に言ってみることで、方向性が見えてくることもあります。