仕事をしない上司とそのしわ寄せ

関東で物流会社の管理系の事務職をしています。
登場人物はすべて男です。
企画対応は上司2人
現場対応は平社員である私(30)と私の後輩2人(25)でおこなっています。

課長(60)：業務時間の9割をPCゲーム等に費やしている。
　　　仕事をとにかく保留し、期限がきたら部下に投げる
　　　他部署からの依頼をのらりくらりとかわすのが上手い。定年退職後の非正規雇用であり今後の会社の事などどうでもよい節がある

主任(40)：業務時間の8割をニュース・スマホ等に費やしている。
　　　その他の時間は、他の人の業務で興味があるものだけ手伝う。
　　　課長がやらないからやらなくて良いという考え
　　　課長と違い先が長いのになぜ仕事を放置することを選ぶかは不明。

業務方針について2人でよく話していますが、答えが出る事はなく
問題を保留にして仕事を進める事はないです。

現に、上司2人でPJを企画していましたが
3カ月で終わるPJを、2年かけて2割ほどしか進めていない状態です。
そのうちの1割は私が手伝いで2日でやりました。
単純に、常人の1/80ほどのパフォーマンスです。

PJにも期限があり、もう残り1カ月を切りました。
PJは全社的に行うものなので、企画担当が統率をとれば全体効率が良いのですが
PJが遅延しているせいで、関連業務が個別に現場に降りてきてしわ寄せを食らっています。
あまりの対応の遅さに嫌気がさしています。

最初は上司が企画業務を円滑に進められるよう
現場業務を全面的に引き受け対応しておりました。
しかし、その時間に上司2人はサボり散らかしていたという状態でした。

続きます。