派遣に判断を求める社員（責任転嫁）

そのままいってみましょう。 それがダメなら仕事を変わるか。

担当業務でメールのやり取りが可能でしたら、すべてのことに対しまたは日報という形で、宛先に社員Ａ、CCに問題を認識している上司（できれば事前の承認をもらってBCC）に送れるとよいのですが。 経験上、理解ある上司も面倒なことに巻き込まれそうになると逃げます。 問題が修復不可能なところまで行ってしまったり、理解ある上司のキャパを超えてしまったらおしまいです。

派遣の経験はないのだけど、わたしが若い頃にまさにＡのような男性先輩がいた。 こういうタイプは職場で煙たがれているよね。 だけどぐるぐるがＡと1対1で対峙するには弱い立場としてできないし、Ａのようなタイプなら感情的になって後々まで厄介を抱えることになりかねないしね。 わたしの場合は、わたし自身ものをはっきり言う方なので対峙しちゃったのだけど「女のクセに生意気だ」と問題をすり替えてネチネチ攻撃されるようになった。 そこである作戦で対象を退治することに成功した。 Ａが不合理なことをしているのが明らかなのであれば、たくさん自分の味方をつくる。 マニュアルを作っている、ということは人数もたくさんいる部署かな？　それならなおやりやすい。 Ａの言動をグループ内で承知するの、メモでいいから何時何分こういうことを言った、行ったと記録してね。 矛盾点がたくさん出たところで会議の議題にするの。個人攻撃、という形ではなくあくまでも合理化の問題提起、としてね。 Ａがまだまともな理性を持っていれば、直るはずだし、そうでなければその上司に直接訴えかければ上司も動かざるを得ない。

体験・・・ Aさんのような社員は、どこの職場にも１人ぐらいいます。 問題が起これば派遣の○○さんがそう言ったけど、彼女の勘違いで本当は○○なんだ！ 彼女はミスをおかした！と騒ぎ立てた時、すぐにAさんに「私はあなたの指示どおりに書いただけでしょう。 マニュアルもそうなってるじゃないですか。」と執拗に詰め寄る。 これで以後は、あなたにやらせようとは、しなくなるでしょう。

社員Aさんは、まさに自己愛性人格障害なのではないでしょうか。 検索で調べて見て下さい。たぶん当てはまると思います。 表面上だけの取り繕いは長けてたりしませんか？

そのマニュアルは、Ａさんより上位の職場の責任者（課長、部長などの管理職）の承認を受けていますか？ Ａさんが決めただけでは、只の私的なメモと変わりません。必ず業務管理責任者の承認（印）を受けてください。そうすればＡさんがマニュアルから逸脱する事を防止できます。 逸脱すれば業務命令違反と同じになりますから。