パラハラの加害者扱いされました

どうするも何も決着がついたことなのでどうもしないでしょう。 Bが自分と同格なら、相手の言ったことを正確に伝えるように念押ししてもいいですが、Bは自分よりも上の立場の人ですし、何も言えないと思います。

pokkaさま お返事ありがとうございました。おっしゃる通りです。次行こう次！です。 が、新しい事実がわかりました。 Ａの上司はＢに「この状況の原因は、利用者の要望をとりまとめるべき立場のＢが、きちんと機能していないのでは？」という事を申し入れたそうです。 Ｂはそれを私の上司には伏せ、私の言動の問題のみを伝えてきました。 Ａの上司と直接話しをした私の上司はその事実を知っているようです。 Ｂの立場や私との今後の関係を考え、それは伏せて幕を引いたのでしょう。 また新たな進展があったらご報告したいと思います。 私はＢのようにならないように、もし部下に対するクレームを受けても真実を必ず確かめるように、したいと思います。

1.　トピ文には書かれておらず、それがパワハラに該当するかわかりませんが、主様からＡ氏に対して何か言葉(文書?)をかけていたのでしょうか？ もしあれば、それは不要です。主様側の受入検査基準に満たない商品なのだから、修正依頼だけを出せば良いのです。 もし主様からＡへのキツイ言葉や文書は無く、依頼書だけなのでしたらごめんなさい。 2.　Ａ氏およびＡの上司は他社社員なので、Ｂ氏への申し入れは不自然です。 例えば御社商品のクレームなどではなく御社の業務体制（Ｂ氏の機能）を直接指摘しているので、正式な申し入れは相手側の経営責任者から御社の経営責任者に対してなされるべきものになります。担当者や中間管理職同士で済ませる問題ではないということです。正式なものでない場合、他社（取引先）の役職者（Ｂ氏）の仕事の進め方を面と向かって批判したことになり、常識的に考えられません。 御社とＡ氏の会社の関係を見直すべき時なのかもしれません。

まず、相手社の上司の方は、大量クレームに驚き、 取引停止を心配して詫びを入れに来たのでしょう。 次に、Ｂがしょうもない人で、 日頃から嫌っているあなたの上司に嫌がらせしたのでしょう。 あなたの上司も配慮の足りない人のようです。 過ぎたことは、部下である限り、涙を呑むしかないです。 あなたの腹の中だけで、 Ｂの腹黒さと直属上司の頼りなさを覚えていてください。 逆に、相手の上司は頼りになる人みたいです。

テキトー男様のご質問に答えていませんでしたが、私はＡにはキツイ言葉をかけていませんし、現在では真実がわかり、良い関係を構築できました。 会社間のクレーム処理に関しては、まずは中間管理職で受け止めるべきと思います。いきなり経営責任者では全てが大事です。 tkdtkd様のおっしゃる通り、Ａ社はまとも、Ｂは油断のならない相手でした。 私の上司は全体を考え、プロジェクトがうまく運ぶように仕切りなおししてくれました。 Ｂの虚偽の発言の意図については今もって不明ですが、この一見は上層部まで伝わっていますので、彼が失ったものの方が大きいと思います。 打ち合わせ中に人の発言を遮って自己の意見を主張したり、相手を完全否定したり、全く子供みたいだと見下して相手しています。 今回はいい経験になりました。 また、何事も真実を究明すれば良い、というものではないという事も学びました。

お疲れ様です。再発が防げそうでなによりですね。 主様の最新レスで ＞会社間のクレーム処理に関しては、まずは中間管理職で受け止めるべきと思います。いきなり経営責任者では全てが大事です。 とあります。 私のレスを誤解されたかもしれませんが、主旨はこういうことです。 主様のレス（「新しい事実」）中に、 ＞Ａの上司はＢに「この状況の原因は、利用者の要望をとりまとめるべき立場のＢが、きちんと機能していないのでは？」という事を申し入れたそうです。 とあります。 商品クレームであれば担当する中間管理職で対応できますが、上記の申し入れは、御社の中間管理職であるＢ氏とその業務内容に対するクレームです。つまり他社から御社への人事、組織、業務システム（仕事のやりかた）等に関するクレームであり、製造業に例えると部品納入業者が納入先の工場の生産ラインや工程についてクレームを出したのと同然です。商品クレームと同等に扱うには疑問が残ります。 企業によって問題解決方法が異なるのは普通のことですし、事態が収束したのですから、よかったですね。 これからも頑張ってください。