前任者からの口出し

してみては。

う～ん様 レスありがとうございます。 上司に相談したいところなのですが，上司は転職組で前任者よりも年下ということもあり，前任者が勝手な振る舞いをしていても見て見ぬふりをしています。 今日も，上司，前任者，部下と打ち合わせをしている際，前任者は上司にことわりなく突然，別の部署の人を呼び出し勝手に仕事の段取りをつけていましたが，上司は黙認していました。

お疲れ様です。 御社では、業務指示はどのように出されていますか？ 特定の業務やプロジェクトに対して業務遂行責任者がいるはずです。主様がそれにあたるのであれば、前任者さんが何を言おうとも、主様の同意や確認や承認が無ければ業務指示ではありません。したがって部下さんたちが迷ったり、仕事が不必要に増えることもありません。 上司や前任者さんを交えて、再確認されてみてはいかがでしょうか？

すでに担当する業務が変わっているため、責任の所在があやふやになると困るので、 「事前報告」 をするように、上長から指示をしてもらうべきです。 上長が、その方より年下とか関係ありません。 上長が指示する気がないのなら、上長を説得してください。 組織形態がおかしくなってしまうので注意した方がいいです。 その先輩は、きっとあなたの仕事ぶりが気になって気になって仕方ないんでしょうねぇ。 「自分ならこうするのに」 って常に思う事が多いのでしょう。 時代は、変わった。 担当は、変わった。 その事を自覚して欲しいですね。 また、あなたの部下に 「正式」 な指示以外は直接受けないように指示をするべきです。

「Ａさん（前任者）から何か言われて困ったら、私に報告してね」と。 そして、部下が「横から口を出されて鬱陶しい」とか「仕事が増えて面倒」とか言ってきたら、 それを上司に報告すれば？ 部下が黙っているのなら、（残念ながら）Ａさん方式の方がやりやすい」ということなので、 潔く、その方法を見習わさせて貰いましょう。 私の場合は、「Ａさんが、こうしろと言ったので…」という時などは、 「Ａさんが、こうしろと言ったのね？」と、周囲にも聞こえる声で、反復確認していました。 確かに、些細な事は、長年携わっていた人の助言の方が的確だったりします。 しかし、一度「納期を（勝手に）後ろにずらす」という事をしでかしました。 そして、納期当日に、取引先から電話が掛かってきました。 「納期は今日までって、書類に書いてたでしょ？」 「でも、Ａさんが、コレは来週で良いって…」 「Ａさんが？　Ａさんが、コレは来週で良いって…そう言ったの？」 「はい。Ａさんが、私にそう言いました」 もちろん、部下と一緒に、私が謝罪に行ったのですが、 以来、Ａさんは「口出し禁止」となりました。

テキトー男様　梅様 アドバイスをありがとうございます。 梅様にご指摘いただいたように，私と前任者では，仕事に対する考え方がかなり違うので，彼はこれまでのやり方のほうがよいと思って口出しをしているのだと思います。自分なりに分析すると，私が受け継いだ業務がこれまで上手く行っていなかったのは，前任者の部下に対する指示が曖昧なことと，進捗状況を的確に把握し，計画的な業務遂行ができていなかったことにあると思っていて，そのことを直そうとしているのが気に入らないのだと思います。（本人はあうんの呼吸でやっていたといっていましたが・・・） また，前任者は「いい人」と思われたいという気持ちがとても強い方で，自分の親切はみんなが喜んであたりまえという（それが私のストレス要因ですが・・・）性格は直せないと思うのですが，仕事ですので割り切って理解してもらうようもう一度話しをしてみようと思います。 また，上司にも，今の混乱状況が解消するように働きかけたいと思います。

喧嘩上等様 具体的なアドバイスをありがとうございます。 月曜日に早速部下に「Aさんに何か言われて困ったら報告してね」とお願いしてみようと思います。 一人でぐちゃぐちゃ悩んでいるより皆さんの率直な意見を聞いてだいぶん頭の整理が出来てきました。