会社の同期の事で

そんな同期が上司になったら大変だね、 どこかのトピであったけど、毎週週末に自宅パーティーと称して束縛されそう... 周りとの同調を図るには、上司のもう一つ上の方から言って貰うか、一人プロジェクトと称して課題を与え、あさっての方向へ向かって突っ走って貰うしかないのではないでしょうか？ いずれにしても、少し距離を取らないと主さんも巻き添えを食らったら損だよ。

何に関するルールか、トピ文からはわからないのですが、業務に関するものだと仮定します。違っていたらごめんなさい。 業務方法や手順に関する「ルール」は業務管理責任者以上の役職者が承認したもののみ有効です。それ以外はルール「案」でしかありません。承認していないルールで業務を遂行した場合、「会社が認めた方法ではなく、社員が勝手に判断して行なった事」になります。そのルールで仕事を行ない、その結果不具合が出た場合、その個人に全責任が問われる可能性もあります。 一見非能率的に見えても会社が技術的や法的根拠などに則ったルールに従っている場合、個人が新しいルールを軽々に決めるのは、かなりの検討や検証が不可欠です。 ＞他の部署のトップに新しいルールを～ とありますが、複数部署に関係する業務方法の変更は部署長以上が出席する会議での決定と取締役等の承認が必要なのが普通です。（理由は上記と同じ） 同期さんは「組織の運営」について、知識が足りないようです。また、それを説明できない上司さんも同様ですね。同期さんが取締役なら話は別ですが。 頑張ってください。

読んでて、私のことかと思いました。 何人もの人が仕事にかかわるのなら、ルール（マニュアル）がないとまとまらないのでは ないでしょうか？ うやむやになぁなぁにやってるから、バラバラで効率が悪いんだと思います。 ケンカ腰にしかみえない＝てんぱっている 現場をまとめられていないことが、原因なんだと思います。

本当にこの方が上司になったら、大変です。最初は只の熱い男だと思っていたのですが 年齢順でいくとしたら、あともう少しです(涙) もう、取締役に注意してもらうしか無いのでしょうかね