上司から「もっと人を使え」と言われています。

私はメーカーの開発を担当しています。現在２９歳です。 今では仕事にも慣れて、周りから信頼されるようになり、 重要な仕事も任され、テーマを掛け持ちする事が多くなりました。 その為なのか残業がどうしても多くなりがちで、 上司から「もっと周りの人を使え。頼め」と言われています。 人のマネージメントは管理職の仕事なのでは？という気持ちもあるのですが、 自分自身が成長する良い機会だと捉え日々試行錯誤しています。 でも、いざ人に頼むと仕事の調整や頼む手間が発生したり、 自分の仕事が中断されたり、頼んだ仕事が放置される事も。。。 また仕事柄なのか、一癖も二癖もある方が多く、 文句を言われたり逆ギレされる事もしばしあります。 …何だか仕事のグチになってしまって、ごめんなさい。 このような状況で、業務の効率を上げながらも皆が気持ちよく、 仕事を進められる、お願いされる為の秘訣・秘策・奇策はありますでしょうか？ 職場は１０名程で組織され上司をトップに置いたフラットな体制ですが、 年齢構成はいびつで、先輩とは１０～２０歳は平気で離れています。 私は一番下です。幸いにも同年齢の同僚が一人居ます。 困っているポイントは２つです。 ・業務の性質上、専門的な内容で決まったフレームワークが無い事。 ・年功序列の風土もあり、若手からの仕事のお願いは難しい事。 ・業務が個人化し、職場のタコツボ化が進んでいる事。 異論反論、経験談、叱咤激励。何でも頂けると幸いです。 理想論や精神論では無く、経験に基づいたお話やアドバイスを頂けると大変参考になります。