うさんくさい仕事、やらなきゃダメ？

携帯電話販売（買い取り）店のフランチャイズ販売でしょ？ 似たようなモノでは、”貴金属の買い取り”なんてのも有ります。 『ノウハウ無用、開業資金ゼロ』 なんてのを売りにしてトラブルを山ほど起こしてます。 この辺りは社長さん理解してるんでしょうか？ このご時世、業績が下がって焦っているのは理解できますが、 トラブルの元となる仕事は辞めた方が良いかと思います。 ”紹介”を募るってコトは場合によっては ”紹介者”が”加害者”になり、 その結果取引先が離れて行く可能性があります。 その辺りを調べて再度社長へ直談判してみれば良いかと。 代表の方とは言い合いができる良い関係ならなおさらです。

「うさんくさいから」「儲かりそうにないから」 これでは社長を説得するのは無理でしょう。 どのような問題があるのか、本業にどう影響するのか。きちんと調べて、その調査結果をまとめて社長と談判してみてはどうでしょう。 会社員である以上業務命令に従うのは当然、仕事をきちんとやるのも当然ですが、唯々諾々と従うだけが会社員ではないと思います。 それで説得できなければ、それは仕方ない。仕事をしましょう。

以前居た会社で、社長が「電話回線の取次ぎの代理店をする。これからの時代はサブ事業の展開も必要だ」と言い出したことがあります。 説明会で聞いたという「オイシイ話」は、さらっと聞くだけでも胡散臭かったので ＊どういう仕組みで報奨金がでるのか ＊どういう仕組みでわが社を通じての契約だと照明するのか ＊報奨金の財源はどうなっているのか をツッコんでみました。 報奨金は某電話会社が出す、と言うので、 「よその会社に回線を変える契約に、その某電話会社が報奨金を出すのですか？」 という所までツッコんで、ようやく『あれ。確かにおかしいなぁ。』　と理解してもらえました。 会社員さんも、そういう具体的なツッコミで、そこから利益が出ること自体が構造としてありえない、という事を進言してみてはいかがでしょう。

早速にありがとうございます。 私自身は、営業ではなく企画部門です。営業会議などには参加して意見を述べることもあり、代表とも率直に話をできる関係ではあります。 ただ、今回の導入を予定している事業は、別部門が着手した仕事であり、推進する担当者がおり、真っ向から反対意見を述べるにわけにはいかないのです。 ＞その結果取引先が離れて行く可能性があります。 最も危惧するのは、ここです。 金属の買取ほど怪しい仕事ではありませんが、そんなことしてるの？と思われるのは間違いありません。 お客様に宣伝するつもりはありませんが、伝わるのは間違いないでしょう。まず、代表が率先して言いふらしそうです。 ＞「うさんくさいから」「儲かりそうにないから」 口が裂けてもそんなことは言えません。言うには、それなりの根拠も必要ですし。積極的に調べてみます。否定だけでなく、建設的な意見も述べられればと。 その後、私と同様に社員の多くが危惧していることも知りました。 また、営業部がノータッチであることも知りました。 会議に出ようと思います。その上で、何ができ、できないかを考えます。