後輩教育

社内プログラマのなぎっちと申します。
相談したいのは新人さんのことです。

私の職場はプログラミングとは全く無縁のところで、100人くらいの職場のプログラムを組む人間は２人で、何とかやってきてる中小企業です。

そんな中でシステムの老朽化してきたのと、システムの保守もあるので人を増やさないと!ということで新人さんが１人入ってきました。
22歳の専門学校卒の男性です。

私は入社８年目にして入ってきた新人くんに嬉しく思っています。
今までは募集すらかけてもらえませんでしたし。

新人くんはとてもいい子で、私にとっても８つ下の後輩ということもあり、かわいく思っています。

ですが。

それを面白く思わないのが４７歳の上司みたいで。
上司はSEで、私は上司のおこぼれみたいな仕事をずっとしてきました。

上司はとにかく休みが多く、尻拭いのような仕事は多かったです。

上司は私が入社するまで１人でシステムを担っていたらしく、その頃の尊敬されていた気持ちを忘れることができないようで、新人くんには歓迎会で
「お前は潰す！」
と宣言したみたいです。

新人くんは歓迎会の後もかなり連れまわされたらしく、上司を怖いといいます。

ですがこれから仕事上、その上司と話す機会も多く、というかこの３人でやってかなきゃいけないんです。

こういう状態の時に、どうアドバイスをしたらいいですか？