やたらと口を出す別部署の上司

簡単なのは、何をいわれても「私にはわかり兼ねますので上司にお伝えいただけますか」ですが、 使い方を間違えると、忙しい上司ほど、「言われた通りにしてあげて」と言われちゃうかも(どうでも良いことは特に) 口を出す事が問題とされていますが、必要な状況分析はなぜ口を出されるか、なぜ困るか、どうしたいかです。 その上でどこをどうすれば自分に支障がないかを考えましょう。動かない人は動かないし、できない人はできないし、 困る事(価値観)も残念ながら人それぞれです。

40代、一部上場企業の技術系管理職です。 いわゆる”斜め上”のポジションの管理職から口を挟まれて困っているようですね。この場合是々非々で対応するのがよいと思います。彼が言っていることが正しければ受けいれるし、間違っていると思ったら、人をみてものを言うことにして、スルーもしくは反論するということです。 嫌いな彼の言うことに反対してばかりではトピ主の心象が悪くなり、ひいては直属上司の立場も悪くなります。わざわざ角を立てる必要も無いでしょう。良いと思えば積極的に取り入れる、これだけでも十分効果的だと思います。取り入れる際に、直属上司や部長にに「これは○○さんのアドバイスをいただいて決めました。」くらいヨイショしておけば、万全だと思います。したたかにいきましょう。

私であればその口を出す別部署の上司のレベルにより対応を変えます。 普通に良い口出し（アドバイス的な）の場合は素直に聞き入れ ん？と思うような場合は上司に相談しますと言います。 で、ん？と思うようなことが多いようでしたら直属の上司に相談します。 直属の上司が無能と言うかハッキリしない場合は その上の上司に相談ですかね。 相談の仕方は困っている・・・ではなく こんな感じなんですがどのように対応したら良いでしょう。 みたいな感じで。

トピ主です。いろいろなご意見、アドバイスありがとうございました。 やはり、したたかにその都度対応していくしかないかなと思いました。 他部署の上司に色々言われ、もんもんとしていたので、こちらでの アドバイスを読み、少し気持ちが楽になりました。 ありがとうございました。