要領のいい人

一応主任なんでしょ？ 責任とってくれるんじゃないかな。。

誰が何をやるのか、個人ごとのテリトリーをはっきりさせる。 上記の打ち合わせの結果は議事録にして回覧。 そもそもそんな逃げ腰の人間が一番詳しいってことがおかしい。 逃げてたらノウハウなんて身につきはしないし、代わりに対応した人間がとっくに主任より詳しくなってるはず。 主任は酷くて問題の８割は主任にあるのだろうけど、そんな人間をのさばらせておくのは他の社員に実務能力が少ないからじゃないかな。

要領のいい人ではなく、ただのズルイ人ですね。 要領のいい人とは、自分なりの洗練されたやり方を持っている人でしょう。 さて、使い方についてのご質問ですが、積極的な名案はありません。 むしろ使わないことが得策かと。 つまりそんな人はいないものとして扱っておけば、苦にもならないってことですよ。

書き込みありがとうございます。 古株主任さんはそのプロジェクトの10年担当、他はここ1年といった状況です。 1年とはいえ規模が大きくて、まだまだ分からないことが多く、みんな藁をもすがる状態で古株主任に質問するのですが… テリトリーをはっきりさせると、自分のチームの仕事は部下に押し付け自分の仕事は適当に済ませます。 そこが「要領がいい」ところです。 仕事をふられた部下は真面目なので(普通？)仕事を投げ出さず頑張っています。 やはりうまい使い方はないものでしょうか… 期待しないようにするしかないのでしょうか。

主任より上の方に相談してみたらどうでしょうか。 それか問題が起こってから主任に責任とってもらいましょう。