癖のある上司の要求レベルの捉え方を知りたい

経験のない部署に異動になり、社内でも有名なＡさんの部下となりました。その方の評価は二つに分かれます。｢仕事ができるよ｣という人、｢簡単な仕事を難しくする｣という人…。後者の評価はＡさんの元上席等です。Ａさんは前部署でマネジメントで退職者多発の問題を起こし、現部署では部下無…。しかし業務上部下をつけざるをえなくなり、上層部の推薦で私が異動となりました。栄転だけど上司がＡか…と色んな人に言われましたが、先入観を持たずがんばろうと思ってきましたが…。やはり大変…。Ａさんの意向に沿って業務を行っても、｢そこまではやりすぎ｣次には｢やらなすぎ｣といわれ、求めるレベルを教えてくださいと言えば、自分で考えろと…。細かく管理したいのか、自由にやらせたいのかそれすらわかりません。話をケムにまくのがうまいのですが、論破するほど私の知識がまだありません…。私も初めての内勤で転職に近い状態です。他の方との接触も遮断され、誰が専門知識を持っているのかも教えてもらえません…。四面楚歌です。このような状態でも道を切り開いた方、その極意を教えてください。