社長と仲良しのパワハラ部下

　私（40歳女性）は20人弱の超小規模会社のNo２です。部下のＡ会計課長（私より4歳年上男性）のことで悩んでいます。 　最近、職員ＢからＡのパワハラについて相談されました。複数の問題の中、職員Ｂの最近の出張につき、Ｂに非がない理由で変更となった航空券の差額及びキャンセル料（総額5万円程：以下「キャンセル料」）をＢ自身に支払わせた件については看過できないのでＡを読んで話を聞きました。その結果、ＡがＢの重過失だと考えて当該措置をとったことがわかったので、Ｂに改めて確認したところ、それはＡの誤解と判明しました。そこで、改めてＡを部屋によんで「Ｂの重過失という点については誤解ではないか。」と話を切り出したところ、突然、顔が般若のように変り「あなたは本件に首をツッコミ過ぎ。自分を信頼していないのか！」とキレて部屋を飛び出しました。追いかけて「人の話を途中で投げ出すのは止めてもらいたい。信頼していない云々ではなく、誤解があったのではないかということだ。」と言いましたが、「考えたいので一人にしてもらいたい。」と言われ、その表情が余りにも硬直していたので、今は何を言っても無駄だと思い取り敢えず打ち切りました。Ａの急激な変貌を初めて目の当たりにし、これでは部下が怖がるはずだと納得。ＡはＢに本件を口封じしていました。 　Ａと円満解決できなければ、社長Ｃに相談しなければならないと考えます。しかしＡは社長Ｃ（59歳男性）のお気に入り。ＣはＡのパワハラ傾向についてはＢ自身が直接Ｃに陳情したことがあるので知っていますが、Ｃの本音は「問題が生じること自体がイヤ。穏便に対処して。」ということと推察しています。下手をすると自分が悪者にされかねません。 　 　Ａを納得させる方法、Ｃに上手く切り出す方法について教えて下さい。ＡＣとも関係を壊したくありません。補足情報続きます。