定年後再雇用の現状を教えて下さい。私の会社は大失敗です。

レス32

（トピ主 13 ）

💡

今日は振替休暇

2012年04月17日 14:08

仕事

３０代兼業主婦です。
会社で人事課長を務めています。

あくまでもうちの会社に限ってですが再雇用制度は失敗でした。
どう考えても会社の悪影響になっているとしか思えません。
個人的な嫌悪感はさておき、残りたいと本人が希望した場合
会社が受け入れる方向で善処すべき法律の趣旨は十分理解していますが
どうにも納得できません。

こちらの現状をご相談して感想を伺うとともに、
実際に再雇用で働かれている方、また再雇用で自分の上司を雇うことに
なった方々の意見を頂き今後の自分の会社でのあり方の参考にさせて
頂きたいと思っています。よろしくお願い致します。

総勢１５名の小さな会社です。
うち役員２名を除く管理職４名は私ふくめ３０代～５０代、平社員は２０代～５０代４名、
残り５名が６０歳以上の再雇用職員です。

働く人間は変わっていないので、元部長の管理職がそのまま再雇用の職員になった
状況です。

そのせいか再雇用職員は総務の女子社員を顎で使って自分はデスクで新聞を読む、爪をきる。
雑務は自分の仕事と思っていないようで、宅配便の荷物の受け取りも拒否して
平社員に指示を出して受け取らせる。
書類のチェックをさせると「俺の仕事じゃない」と怒鳴る。…終わってます。

再雇用に当たって、管理職から使われる立場になることの重要性は十分に
説明しているのですが、この制度わが社で始まって３年……
年々意固地になる元管理職再雇用職員に打つすべがありません。

再雇用自体を見合わせるように社長に言いよるも、見栄っ張りの社長は
「年取って新しく何かを覚えるのは大変なんだよ～許してあげて」と
全く取り合う様子はありません。

お蔭で正規社員のモチベーションは下がる一方です。
給与も現役時代の半分程度にはなったものの、それでも若手正規社員給与よりも
遥かに高く、会社に対する不信感が職場に蔓延しています。

トピ内ID：8696806528

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すみません。再雇用の契約内容について補足です。

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年04月17日 18:48

トピを読みなおして情報の不足の多さに申し訳なく思っています。すみません。なお、再雇用の契約書は作成し取り交わしております。業務内容にも雑務（もう少し契約ベースでは詳細に記載されております。）もやることになっています。契約書を見せてはなしても暖簾に腕押し、こちらが判断した場合には契約を打ち切る文言を見せても「それは社長が決めることでしょ？」と社長が再雇用制度を導入した自分に陶酔中なことを見越して上から挑発してきます。こんな会社がある業界団体では老舗として残ってきたが不思議でなりません。老舗故、社長もこういった制度の充実を対外的にアピールしたがるという悪循環に辟易しています。まだ私に出来ることはありますでしょうか？どうしたら心穏やかに再雇用職員を視界に入れることが出来るでしょうか？まだまだ私も未熟です。みなさんの実体験やご感想をお待ち致しております。

トピ内ID：8696806528

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意思の

🙂

ササロン

2012年04月17日 22:01

意思の伝え方。貴女の感想でなく、正規社員の総意に近いのであれば、それなりの陳情の仕方があると思います。口で言うは約束した所で口約束です。そういう陳情の仕方はその程度であしらわれる可能性もあるでしょう。口だけの結婚しようと、指輪を出してプロポーズの重みの違いのようなもの。小さいとはいえ社長に物申すのであれば、紙ベースで明確に理由や事由を羅列して、こういう事で困っている、このままでは正規社員に以下のような悪影響があり、最悪このようなケースになるかもしれませんと分かりやすく書きましょう。社長自身も年齢にもよりますが、新しい事をすることに気が引ける⇒再雇用をやめるという決断を鈍る自分　の可能性もありますので、聞き流せば忘れられる伝え方は好ましくないです。総務？経理？に協力を得られるのであれば、明確にこれこれの仕事に対して、今これだけの対価を払っていますが、今後それがこうなっていき、この会社の財政状況を逼迫しますと言うのも良いかもしれません。覚悟具合を伝える事が重要だと。

トピ内ID：6202189158

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では感想を

通りすがり

2012年04月17日 22:01

個人的な感想です。元部長の方をただの職員として雇用している点に無理があるように思います。弊社の場合は再雇用により立場は一般社員から嘱託社員に変わりますが、ただの職員ではなく「補佐職」や「専門職」のような位置づけです。それまでの経験・知識を活かしてもらうための職種が設けられています。

トピ内ID：9092087863

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主さんに出来ること

😑

まねこ

2012年04月17日 22:01

　それは「そんな会社辞めてもっと他のちゃんとした会社に転職しなよ」ということですね。　それだけです。

トピ内ID：1736849278

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別事業部にしてみたら

🐷

とんとん

2012年04月17日 23:29

何か適当な建前を作って別事業部（シニア事業部）を作る。シニア事業部は、ビルも別（隣のビルとか）、事業も別でその給与相当に応じた業績をあげなければならない、ただ、その事業部には「女の子」もいないので、自分で新聞を取り、宅配便も取って掃除も自分でやらなければならない（もちろん業績を上げれば、そのお金で、事業規模にあった掃除夫や事務員を雇ってもよい）。って事にしたらどうでしょうか？

トピ内ID：8076022561

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うちは

ささ

2012年04月18日 11:25

うちも、退職再雇用が当たり前な会社です。しかし、確かに、若い世代がモチベーションが低下する弊害はあります。うちは、退職前に役付きだった方でも、徹底的に新入社員として扱います。人をあごで使っていた方が、再雇用のときも同じようにしていたら、根性を叩き直すべく、全員が結託して契約した業務をさせます。みんなが、あの方は仕方ないという気持ちで、その方の業務をやってしまうと、自分はそういう立場だと理解して、悠々自適な「名誉会長職」と勘違いします。宅配便の受け取りなども、最初だけ教えて、次はよろしくと言い、あとは誰もやらないくらいで良いかもしれません。人事の立場からは、言いづらいでしょうけど、周りがその方をサポートせず、業務をやらせるようにするのも、ひとつの案だと思います。そうすれば、自分でも今後どうするべきか考えるくらいのことはできるでしょう。

トピ内ID：4642123838

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レスします

tetu

2012年04月18日 12:59

勤務形態がどうかは判りませんが、人事課長が13:30にレスを立ち上げているのはどうなの？と思いますよ。昼休みが交代制なら判らなくは無いですが、通常なら仕事している時間帯では？それから、何故再雇用後の給料を知っているのでしょう？他の人が知っているというのもおかしな事です。モチベーションが…って言われていますが、ルーズな会社だなとの印象を持ちました。

トピ内ID：2455458127

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そりゃムリだろ～

まどか

2012年04月18日 15:17

上の位についていた人に同じ場所で今日から人より下の仕事をしてくださいなんてムリな話に決まってますよ～。定年後同じ会社で再雇用するには「その地位までいった人だからこそ」の仕事を用意することが大原則です。 TVで見ましたがある百貨店では「お客様相談係」「お客様アシスタント」などの係に配属だそうです。店のことを熟知している。部長以上までいった人なら各売り場だけでなく全館のことを薄いながらも知っている。数十年「お客様」というものと接している経験、などの理由からだそうです。特に既存の部下たちと大きく接することなく（対お客様がメインなので）、今までいた場所から離れ（部長職などだとデスクを持っているがその部屋にはおかない）それなりに忙しく働けるというポジションです。今までと変わらない部屋におくと、「上皇」や「法王」のような気分になるでしょう。「オレはご意見番だ、それが仕事なんだ」と思ってると思われます。どんな仕事かわかりませんが「何か新しく覚える」仕事ではなく「今までの知識をいかしつつ」「違う場所で」行える仕事を考えるべきですね。

トピ内ID：8756383134

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トピ主です。お礼と今までトライしてきたことをお話させて下さい

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年04月18日 16:23

ササロン様通りすがり様まねこ様とんとん様、レス頂き感激です！社長への進言は、主に口頭で行っていたので書面にしてみるのは有用と思いました。数字での説明は財務諸表を用いて上司から説明して貰ったりもしたのですが、「いや～正社員が減ったから人件費が減ったよね～」という少々斜めからの見解を披露されて終了しました。もっと専用に意見書を作って詳細に訴えるべきですね。労働組合でも提案してもらったのですが、社長ににらまれるのが嫌なことと自分が残れなくなるのが困るそうで愚痴るだけにとどまっています。今の残っている人間は気に入らないけど、制度自体は利用したい。というのが正規社員の本音のようです。やはり管理職が一般職になるということ自体難しいと私も感じています。人数の少ない会社ゆえに仕事も多くはなく割り振りが難しいのがネックです。私の主観ですが再雇用された元管理職達は一様に専門スキルなぞ持ち合わせておらず年功序列のレールにうまくのったにすぎないような方々ばかりです。妄想で別事業所においやったり転職したりして乗り切ります… また社長へ直談判致しましたら報告します。

トピ内ID：8696806528

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tetuさんへ

💡

今日も振替休暇トピ主

2012年04月18日 16:23

名指しで恐縮です。本文には確かに記載いたしておりませんでしたが私は休日に出勤がつづきましたので今週は振替休暇と有給休暇を合わせて取得致しております。トピ主名前に記載することで文字制限を回避したつもりでしたが伝わらなかったようですね。合わせて給与の件ですが、うちの会社は完全年功序列です。俸給表も開示されておりますので役職さえ分かれば年収も類推出来る状況です。再雇用の給与水準も現役ベースの○○パーセント。という決め方ですし、このことは規程に盛り込んで各社員所持いたしておりますので大体の金額というものはハッキリ分からなくてもおおよその見当はつくものです。もちろん私から口外することはありません。大手の会社なら実力で査定が入って個人で差が付いたりするのでしょうがうちの会社はそんないまどきの社風ではありません。時代錯誤の年功序列です。そんな会社もあるということもご理解下さい。

トピ内ID：8696806528

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実施前からの、詰めが甘い

💍

レッド・ベリル

2012年04月18日 22:01

今まで役付きの人が、定年を迎えた。そこで、再雇用。トピの文面にあるような事は、当然予想できたはずです。人事・総務と内容を良く煮詰め、再雇用する際には彼らの職務範囲（雑用）をしっかり決めて、再雇用すれば良かったのです。これから彼らの契約（再雇用）期限が切れるたびに、文章でそれぞれの職務内容（雑用？）を決めて、再々雇用すれば解決できるかも？もちろん、それなりの資格や技術を持っている人は、雑用などする必要は無いですね～

トピ内ID：5915950588

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再雇用された者ですが

再雇用職員

2012年04月19日 11:26

定年退職後、週３日勤務で再雇用されて２年目の者です。私も現役の管理職の頃、現役職員と再雇用者との関係がギクシャクしているのを聞いていましたので、自分がそうなったときは現役職員に迷惑をかけないようにしよう・・・と心がけてきました。今年度で２年目になりますので、昨年１年間の経験で思ったことは、自分が何をすればいいのか、明確な指示がなく、時間を持て余すときが苦痛でした。もちろん週３日勤務なので重要な意思決定の会議等には呼んでもらえなかったのですが、それはそれでいいのですが、今どういう状況なのかがさっぱりわからず、それで指示がないので、よけいに何をしていいかわからなかったのです。もちろん、あれこれ気がついたことはありましたが、実務ができないうえに口だけ出すと、それこそじゃまをすることになりそうなので、聞かれた場合にだけ答えるようにしてきました。こういう状況で１年が過ぎたわけですが、やはりストレスは溜まりました。私が思うのは、現役時代の経験を生かして、現役の人のサポートができるような仕事を与えてもらえることが理想的なカタチですね。なかなか難しいかもしれませんが

トピ内ID：3066811818

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トピ主です。御礼申し上げます。１

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年04月19日 15:59

ささ様tetu様まどか様レッド・ベリル様再雇用職員様レスありがとうございます。こんなにも忌憚ないご意見を伺えるなんて本当に感謝いたしております。再雇用制度というものはうまくやらないと、会社、本人、回りにとっても不幸にしかならないものだなとつくづく感じました。後だしで恐縮ですが、今の制度を最初から作ったのは私本人です。社長からの命を受けて社労士の先生にアドバイスを受けてきっちり作りあげたつもりですが、正直最初からうちの会社には難しい制度であると感じていたのでもっと強く社長に意見するべきだったと反省しています。顔も家庭も分かるような人数の中で、再雇用制度は難しい。部署も少ないので再雇用という肩書でやってもられる仕事自体が少ない。なので制度は見送ってほしいと何度もお願いしましたが…… 社長は年金受給開始時期が遅れることへの危機感を会社がフォローしてあげるべきたし、生活の不安がある中では仕事への集中力というものも変わってくると思う。との見解をお持ちでしたので社員に有利な制度となるなら。と導入に踏み切ってしまったのですが… つづきます。

トピ内ID：8696806528

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トピ主です。お礼です。２

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年04月19日 15:59

私もある程度今の状況は予測出来ていたので更新時期には考課を細かく実施し、更新の場合の給与の査定がかなり影響が出るように制度化したのですが… 所詮１５名の会社です。厳しく査定するのは再雇用職員の元部下たちです。私はビジネスライクに社内の人間と付き合うことに全く躊躇いがないのですが他の人が気まずくなることは避けられなかったようで…… 制度が形骸化してしまいました。これは私の目測が甘かったとしか言いようがありません。社長へ口頭で上記内容を報告していたことは前出の通りですが何も変わらない対応にあきらめを感じ出していました。が、こちらで伺ってまだやれることがある。書面にしてみよう。契約書の内容をもう少し詰めてみよう。再雇用される方だって今までのプライドもあるだろう。正攻法だけでは通じないのも仕方ない。と思えるようになりました。しつこいようですが、一般企業では絶対管理職になんてなれなかったような人たちが部長クラスまで来てしまいました。未だにメールの添付ファイルが送れないような人たちです。彼らにこそ出来る仕事を考えてから社長に相談します。また報告します。

トピ内ID：8696806528

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今後・・

５０代のおっさん

2012年04月20日 11:03

日本中の企業で起こってくるであろう問題ですね。定年延長や再雇用制度で、雇用された人材の処遇は大変難しい問題です。歳を重ねていれば、必ずしもスキルが高いという保証もなく、逆に、他では使ってもらえない人材が居残りやすい、という現実もあります。そういう職場で、現役（若手）社員たちを困らせているというだけで、すでに、ダメですね。その元部長様。　私自身も、あと１０年弱で定年になり、そのような状況が起こるであろうと予測し、５１歳過ぎたところで自主退職、独立起業して今に至っています。今後の高齢社会で、高齢者がどのように生きていくか、それは自分自身で見つけていかなければなりません。主様も、立場上つらいことでしょうが、主様自身の定年後の姿をその元部長様に重ねてみてはいかがでしょうか。ご自分の定年後の再雇用（があるとすれば、ですが）を想定してみて、その立場で元部長様とお話しされてみてはいかが、かと。　解決策なくてすみません。

トピ内ID：4148502417

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「福祉」と割り切って、仕事を割り当てる

💍

レッド・ベリル

2012年04月20日 11:03

事情は良く分かりました。社長がそういった方針で、会社の業績がそれを許せる状態なのですね～それなら、採算はあまり考えず「福祉」と割り切って、彼らに仕事を作ってあげましょう。・今、会社が外注に出している仕事などを、彼らにやらせてみる・新しい事業部門を立ち上げ、彼らに任せるなど、いろいろ方法はあると思います。

トピ内ID：5915950588

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カンブリア宮殿をみて

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今日まで有給休暇トピ主

2012年04月20日 18:09

あまりにもタイムリーな話題だったので思わずこちらにレスさせていただきます。昨日テレビ番組で「高齢社」という定年された方を対象とした人材派遣サービスが紹介されておりました。その内容の詳細は省きますがそこで報じられた内容は大変素晴らしい、私の理想に近い形でした。社長が従業員（６０歳以降の方）の事を第一に考えるから従業員はお客様（派遣先）の事を第一に考えなさい。上記ような内容を社長の方がおっしゃり、そして実践されている姿をみて目が覚める思いでした。定年まで働き抜くということは並大抵のことではありません。その働き抜いた原動力を他の何かに活かせることが出来たらどんなに素晴らしいのでしょう。うちの会社がそれを実践出来ていないということは、会社の制度にも当該再雇用職員にも双方問題があるはずです。そこを明確にしていくことが私に出来ることなのでしょう。５０代のおっさん様のように、危機意識がある方のお話やレッド・ベリル様（二度もありがとうございます）の様に福祉として自身が割り切っていくことの大事さも伺えて大変感謝致しております。来週書面にまとめてみます。

トピ内ID：8696806528

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自分の所も同じです

オラ知んね

2012年04月21日 09:59

２００人位の、当社はもっと酷かったです再雇用者　1　定年まで働き詰め、有給休暇は繰越も含め４０日あるので、定年の翌日から有給休暇がなくなる頃から働く。　2　年金が減額されるので、どんなに忙しくても、残業はしない　3　再雇用後、暫らくすると、「どこそこの具合が悪く、医者から過激な労働は控えるよう指示された」と言って仕事のえり好みを始める。　4　パート、アルバイト等の前で、上司の名前を呼び捨てし、自分を誇示する。等々、「お前ら、真面目に働くつもりかよ（怒）」と言いたくなる人が続出対策として　1　契約は１年毎として、更新する場合は職場責任者の推薦を必要とする　2　出来る限り、定年前の職場とは違う職場に異動する。　3　給料は年俸制（時給に換算すると、アルバイトよりは高いが、大体入社４～５年位の社員の給料と同じで、定年時の処遇によって決める）　4　構内作業委託会社へ出向と言う形で異動させ、指揮命令系統を会社から切り離す。等の対策を取りました。

トピ内ID：1632934393

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うちの会社もです・・・

はる

2012年04月21日 14:40

思ったよりトピが伸びないですね。ほかの会社ではうまくいっているのでしょうか。うちの会社も主さんのところと同じような感じです。さらに悪いことには再雇用第一号が経営者の身内で、総務部長で退職した彼が最後のお仕事として整えたのが再雇用制度なんです。そして最初の取得者が彼。もう、再雇用者は怖いものなしです。制度的にどうなってるのか、公開されてないので知りませんが何にもしないで茶飲んで口だけ出してくる。経営者の身内や元役員の再雇用者は社内での発言権は昔のまま、給料は退職時の７割だとしても平社員よりずっと高額。外部の人には昔の肩書きで平気で呼ばれてます。一応総務部付きになっているのですが、彼らのフォローも仕事に加わってもともと総務部にいた女性社員は退職を検討してる始末。わが社では５０代後半の方が数人いるので、数年のうちに正規職員より再雇用者の数が多くなります。新人はここ数年入ってません。日本の縮図なのかも知れませんが、これでいいのでしょうか？他の会社はどうやってうまくやってるのか私も知りたいです。

トピ内ID：2768128834

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小さな会社は社長次第

ひろぽん

2012年04月21日 15:05

30歳代男、トピ主さんの会社とほぼ同規模の会社を経営してます。これくらいの規模だと、会社方針は社長次第です。だから、トピ主さんの会社の社長さんが考えを変えなければ、どうにもなりません。諦めも必要かと。ちなみに弊社では、本当に残ってほしい方には、（年金＋減額給与）＝現役時代の給与　つまり年金を含めた手取り額は再雇用後も定年前とほぼ同額にし、役職もそのままです。そして、浮いた人件費で新規採用をします。残って欲しくない定年者には、給与を最低賃金まで落とします。そうすれば、だいたい辞めていきます。ちなみに、カンブリア宮殿では、高齢社の社員さんは確かに、週30時間勤務でしたね。これなら、保険・年金の会社負担がない訳ですから、あの社長さん、単なる「良い人」ではない気がしますよ。

トピ内ID：2477549940

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若い社員が辞める

😨

元総務

2012年04月21日 21:44

私が以前いた会社も同じような感じでした。ただし再雇用された社員さんに現場の人が多かったり、部署移動させられたりでそれほどの違和感はなかったように思います。但し、企業の超高齢化（年配社員多数、若手社員少数）を助長、若手社員の給料アップ＆昇格を確実に阻むという弊害はありました。人手が有り余っている（ように見える）ため新規採用も毎年見送り。そのため工場などでは「重い荷物を運べる若手がいない」と、悲鳴があがっていたようです。新規採用がないと、若手社員の士気は確実に落ちます。入社して五年、六年たってもまだ新人扱いですし、管理職・上司・先輩が多すぎるためつきあいも大変です。会社全体から加齢臭が漂ってくるような感じで、未来にむかって新しい事業をする意欲も失われていきます。結果的に若手社員がぼろぼろと辞めていく事態に。いずれ高齢＆初老社員ばかりの超逆三角形の社員構成になって、根元からぽっきり折れてしまうんでしょうね。日本社会の縮図ともいえると思います。

トピ内ID：2620266849

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年齢と地位に配慮

🐱

リタイアマン

2012年04月22日 19:58

６０歳で定年となり、その後団体職員として８年働きました。その中で体験したことから、一文差し上げたく。既に定年を迎えた立場から、ご参考になればとお話します。トピ主の職場は、従業員数が少ないことから、難しい対応となることが想像できます。この問題は、雇用者側と被雇用者側の双方の立場を理解して取り組みされることが肝要です。企業側から言えば、スムースな業務の遂行でしょう。一番の課題は、継続雇用となる側の身分設定です。特に、管理職に有った方々の取り扱いが難問です。プライドを維持しながら、尚仕事に邁進して貰いたいのです。「人間のプライド」は、公的私的な場面で大きな役割を果たします。定年を迎えた者の心は、ネガティブ傾向にあります。定年は、“自らを否定”されたような気持になるものです。この気持ちの取り扱いに留意されなければなりません。トピ主さんはお若いので、実際にこの感情を理解されることは難しいと思います。紹介されていた企業では、「顧問」とか「マスター」の呼称を使用して、これに報いる業務と制度を作られていました。

トピ内ID：5294476261

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残って欲しい人は残らないんだよ

サルーン

2012年04月22日 21:45

やりたいことがある、取引先から再雇用された、など。全国で千人くらいの規模の会社員です。現役時の成績や評価を考慮せず、希望者は基本的に再雇用。たいてい最終在籍部署へ行きますが、現役時代と同じ量の仕事はない。９～５時いるけど作業が少ないなら、人事も配属先や勤務日数を考えろと不評です。週三日にしたり、繁忙期にまとめてきてもらい、年間で日数の帳尻合わせるなど。現役社員の士気がさがらないようにしてほしい私用電話か無料コーヒーがぶ飲みしている再雇用者は要らない

トピ内ID：3815687619

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トピ主です。やってしまいました…

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年04月23日 16:06

オラ知んね様はる様ひろぽん様元総務様リタイアマン様サルーン様レスありがとうございます。再雇用した側された側双方の貴重なお話を伺えまして感激しています！レスの内容の殆どがうちの会社に当てはまる話で驚くと共に、今後日本の企業が直面すべき問題として容易ではない事を痛感致しました。再雇用の弊害は皆さんの認識とずれていないようなので自分の考えが偏ったものではないと思えるようになりましたが、リタイヤマン様のレスの再雇用職員の「人間のプライド」とネガティブ傾向の話にはハッとさせられました。私のような若輩ものでは想像も及びませんでした。大袈裟ですが死と同じく「順番で誰でも回ってくるもの」として粛々と受け止めてくれればいいのに…と思っていたのですが、定年に自己否定を重ねるという思考回路だったと知ることが出来て彼らの私にとっては不可解な発言が理解できました。と、レスを昨日の夜に書いてお昼休みにでも投稿しよう。と思っていた矢先先程の午前中…とうとう私の堪忍袋の緒がブチキレてしまいました。これについては猛省中です。再雇用職員５名のうち、元管理部長がとくに曲者なのですが…続きます

トピ内ID：8696806528

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まだかな

たか

2012年04月29日 15:53

続き気になってます。そのあと、どうなりましたか？

トピ内ID：4503807204

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トピ主です。やってしまいました２

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年05月02日 17:20

レスに間が空いてしまい大変申し訳ありません。決算の慌ただしさの忙殺されておりご報告が遅れてしまいました。早速ですが続きです。曲者元管理部長再雇用職員（以下Ａと致します。）が、突然私に「てめえでやれよ！」と怒鳴りつけてきたのです。事の発端は最初に少しふれました決算業務がきっかけです。私は人事課長が主な肩書ですが、元は経理もやっていたことと会社規模も小企業ということもあり、慣例で決算業務は役職としてではなく課員扱いでお手伝いすることになっていました。たまたま決算財務諸表の監査の前日に経理部長が忌引を取らざるを得ない事態となってしまい、結果、経理には再雇用職員（以下Ｂさんとします）1名しかいないという事態になってしまいました。（元から経理は2名体制）Ｂさんが私に「監査用の書類が全く出来あがっていないがどうしよう」と相談にこられましたので私は自分の上司に許可をとって経理部のお手伝いをすることになりました。（そもそもＢさんの経理の能力は微妙です。そこも問題なのですが　今回はこの論点は外します。）続きます。

トピ内ID：8696806528

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トピ主です。やってしまいました３

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今日は振替休暇トピ主

2012年05月01日 17:03

今まで監査用の書類は経理部長が管理部に原本を渡して管理部が製本していたは知っていたので早速管理部に出向き現在の書類の進捗を管理部正規社員Ｃさんに確認致しました。私「すみません。Ｂさんからオファーを受けて聞きに来てます。　　決算書類の件ですけど、経理部長がお休みになってしまったようなのですが　　Ｃさんの方で書類の製本することになってるのでご存じですか？」Ｃ「え！知りません！（5年も管理部にてＣさんが知らないこともそもそも変！と言いたいが、堪えました。）」私「そうですか……多分、管理部の事業報告を表紙に持ってきて、経理の××を…」と話だした途端に冒頭の「てめえでやれよ！」とつながったわけです。Ａに怒鳴られるのはその週で2回目でしたので、私の中でもぷつーん！とキレてしまったのだと思います。その点については私の人間の未熟なところで猛省するばかりです。もう少し大人な対応があったのでは……と今なら思いますが、その時は無理でした。今まで我慢していたさまざまな再雇用職員の横柄な態度に我慢ならなくなってしまいました。Ａだけが原因ではなかったのですが… 続きます。

トピ内ID：8696806528

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トピ主です。やってしまいました４

💡

今日は振替休暇トピ主

2012年05月01日 17:03

私「はあ？Ａさん、あなた今なんておっしゃいました？　　曲がりなりにも仕事中に使うお言葉ではないのではないでしょうか？」Ａ「てめえがやれっていってるんだよ！」私「お言葉ですが…これは管理部の仕事です。しかも私は本来無関係の人間ですが社内の状況を鑑みてお手伝いさせていただいてるんです。　　Ａさんは私の事が個人的にお嫌いなんですよね？ええ、それはかまいません。　　しかも、今、私はＣさんとお話しているのですがなぜ、横からわざわざ怒鳴るのですか？」Ａ「………」そこで私はＡの管理職であるＤ部長の席に行きました。上記のやりとりは小さなワンフロア内でのことですので会社の殆どの人はこのやり取りを聞いている状態です。私「Ｄ部長…今のやりとりご覧になりましたか？　　あなたの部下がヘルプの人間に対して『てめえ』と言ってきますが… 　　今に始まったことではないのはご存じですよね？　　なぜＡさんを放置するのですか？私は、業務としてＡさんの態度の改善を要求します。」Ｄ「……はい。善処します。」私「善処じゃこまります！改善でお願します！」続きます。

トピ内ID：8696806528

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トピ主です。やってしまいました５

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今日は振替休暇トピ主

2012年05月01日 17:03

以上がやりとりです。長くなってすみません。関係性の補足を次にさせていただきます。Ａは私の元上司です。新卒で管理部に配属となった私を「非常に」かわいがってくれました。（その内容の詳細は今回のトピとはずれますので省きます。）私は仕事を頑張ることでＡをやり過ごす手段を選びました。Ａは社歴は４０年以上と長いのですが、日常業務は殆ど理解しておりません。それでもなぜ管理職に？と私も疑問です。ただただラッキーだった。としかいいようがありません。詳細なＡのエピソードには枚挙にいとわないのですが、Ａの人間性をあらわすものとして、新卒の私が「手が空いてしまいまいたので仕事を下さい。」とお願したところ、Ａに「え？君仕事はやいね～。だったら英語の勉強でもしてる？僕英語得意だから教えてあげるよ～」。とのこと。私は仕事で英語が必要なのだと思い確認したところ、Ａはびっくりしてました。「いや～君真面目だね！趣味だよ！趣味！！空いてる時間は自分の好きに使いなよ！」 …ツッコミどころ満載なのは私だけではないはずです。つづきます。

トピ内ID：8696806528

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トピ主です。やってしまいました６（最後です）

💡

今日はＧＷトピ主

2012年05月01日 17:03

こんなやりとりに心底嫌気がさしてからの私は、確かにＡにつめたい当たりをするようになりました。が、仕事は仕事と割り切って一切の雑談をしなくなっただけです。私はＡの寵愛を無視して（稟議等ではしっかり印鑑は貰いましたが）仕事に邁進した結果社内の部署を全部回って人事課長になりました。私の評判が上がるにつれ、Ａの私への当たりはひどいものとなりました。が、Ａを私をどう思ったかどうかは本人以外知りえませんので今私が記載した内容とは全く関係のないところで私を嫌っているかもしれませんが…… 最初のトピの本文の様に、愛想良くしていれば顎で使われる。無愛想にすると烈火のごとくキレてくる。こんな人が結果として再雇用職員として幅を利かせてくるならば、Ａを改善するよりも制度として再雇用職員を有効活用できるようになれば。と思いトピを立てたのですが…… この後こちらから書面をもっていくわけでもなく社長から呼び出されました。長くなりますが続きます。が、明日から帰省致しますのでレスはＧＷ開けになってしまいそうです。必ず続きご報告させて頂きますのでお時間頂戴致します。

トピ内ID：8696806528

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