社長秘書　目標設定

社長秘書として勤務して二年目になり、最初の手探り状態から少し成長し、今ではおよそのルーティンも覚え、顧客も覚え、毎年のイベントや社長の方針も読めるようになってきたところです。 目標設定は通常営業や技術系だと数字や形跡として実績を表しやすいですが、秘書業務の場合は目に見えない心配りや、会社の利益とは相反し、社長の利便性を追及することもあり、なかなか言葉にして目標設定がし辛いのが本音です。 また総務・人事でこの目標設定内容等を保管し、いつかの人事異動にも使うと思うので、自分にとってもどうアピールしながら、向上していけるか助言など頂ければ大変うれしいです。 秘書や事務職で目標設定でこんなこと書いた、また管理者の立場の方はこういう目標は評価しやすかったなど、経験談があればよろしくお願いします！