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入社6年目で使えない人認定の私

レス16
(トピ主 8
😨
はなはな
仕事
ちょっと長文です。吐き出し&アドバイスを いただけると嬉しいです。 入社6年目の35歳、いわゆる営業部にいます。 入社3年目までは、大きなトラブルもなく未開発な部分も 積極的に挑み、ある一定の評価をもらっていました。 そして、管理職に昇進。2人の部下がつきました。 しかし、その後妊娠、出産。産休育休あわせて6ヶ月 おやすみをいただいたのち、復帰。 今に至ります。 悩みは、自分自身が使えない人になってしまったことです。 復帰後、約1年半になりますが、数字のミス、意思疎通ができない 管理職の仕事ができないとなり、ついに降格。 ケアレスミスが多かったり、会社の理念が腹の底までわかっておらず 今さらそれ聞く?と呆れられる始末です。 正直、周囲の評価が低くなり会社にも居づらいですが 生活のため辞めるわけにもいかず、今からでも 治せるところは治そうと、注意深く行動をしています。 しかし、すぐに治るものならとっくに治っているように なかなかミスが減りません。 ここまで評価が低くなったところから挽回できた方。 とくに新人ではなく、ある程度、年数があって そこから伸びた方、体験を伺わせてください。 もうくじけそうです。

トピ内ID:7377150283

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人生って波があるから…

Kitten
株価もずっと右肩上がりじゃないし 海にも波もあれば、潮の干満もある。 一年には四季があるし、 花は咲けば必ず散るけど、また次の春には芽ぶくものが多い。 私もいろいろハマって、もう生きてる甲斐がないと思った時期もあったけど なんとかしのいでいるうちに、いつの間にか季節が巡って 気がついたら、すごく幸せにやってます 主さんの人生も同じだと思いませんか? 今はハマった感じで、もう上には抜けないんじゃないかとおもっても、 お給料もらえれば良いやと割り切って、クサラナイで努力をしていたら きっと、また芽ぶくと思います。 ぜーーったい大丈夫だから!

トピ内ID:5350514212

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参考になるかな?

🙂
kai
入社して、それなりの実績があるのが、もともとが実力がある証拠。 しかも、管理職になった経験があるとなると、周りからは、何かが特別に良い点があったはず。 欠点を良くするより、自分が持っている長所をもっと良くしたほうが良い方策かも。。 でも、営業となると、その時代の空気があり、一旦、前線から離れると、難しい所があるかもしれません。 家庭の時間もあるかもしれませんが、まずは、勉強と自分の長所をしることではないでしょうか?

トピ内ID:7361213414

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トピ主です

😨
はなはな トピ主
Kittenさん 励ましありがとうございます。 私自身も腐らず今は耐える時と思っているのですが いかんせん、以前は世間話もできていた社長から あらかさまに距離を置かれ、今や1日のうちで 会話をするのは朝と退社のあいさつのみ… 正直、堪えます… 責任は自分にあるのですが… 最後の言葉はずしっと胸にきました。 耐えて頑張ります。

トピ内ID:7377150283

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自分を

🙂
とおりすがり
そんなに卑下してると マイナスループにはまっちゃいますよ。 まずは認識してそれなりに 気をつかっていることを プラス評価しましょうよ。 とりあえずそこから自信と能力をさらにつけて。 今日の失敗はあす以降の成功の種。 お子さまのお世話でつかれてるのが 背景かもしれませんよ、お体お大事に。

トピ内ID:8654092294

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会社の理念なんて

💡
亜音速
腹の底からわからなきゃいけない理由なんてあるのかね。ブラック企業じゃあるまいし。 言葉としてだけはね、スラスラ言えないとマズいけどね。世渡りのために。 トピ主殿はもっと大きく前へ進める人だと思う。 いつかその高みへ登れるなら、今の小さな屈辱すらエピソードに過ぎなくなる。

トピ内ID:5978377056

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トピ主です2

😨
はなはな トピ主
kaiさん ありがとうございます。私の長所がなんなのか まず認識しないといけないですね。 今の私が会社から求められていることを 十二分にできずにいるので、よくわからなくなっています。 注意や指摘を受けたことをメモしている最中も 「今さらだよ」「何回も言ってるけど」と、チクリと 言われ、それをそのまままともに受けてしまっています。 耐性をつけないといけないですね。

トピ内ID:7377150283

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トピ主です3

😨
はなはな トピ主
とおりすがりさん まさに今、マイナスループにはまっています。 今年に入ってずっとです。 昨年までは、復帰前の業務の延長だったので、 復帰直後は、バタつきましたが、波に乗れていました。 しかし年明けから初めての業務が加わりました。 いわゆる新規開拓を兼任するようになり、 自分の今までの業務、部下の教育、新規、そして部内を 見渡す管理職の仕事と、正直、いっぱいいっぱいになり、 すべてが中途半端に。ミス連続で後輩への悪い影響や 私が社長に叱責されているのを見られるのも会社としても マズイので、降格になりました。 育児をしているせいで疲れているのも原因?と 考えると自分の能力の低さを子供のせいにして いるようで、それもつらく、とにかく このループを根拠にのっとって脱出したいです。 いたわりの言葉、ありがとうございました。

トピ内ID:7377150283

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トピ主です5

😨
はなはな トピ主
亜音速さん 「大きく進める人」 とっても励みになりました! 自分を信じて進むことが大切とわかっていても 認められることが少なく、やれて当たり前という 社長からの評価で、まだまだ他人から、どう見られて いるか、だけの基準しかない自分は、 自己評価が低くく、なかなか抜け出せません。 あの時のつらさはなんだったんだ! あんな時もあったよね。という心境は 本当にやってくるのかと思ってしまいます。 しかし、たくさんのレスをいただき、また くじけそうになったら、皆さんのレスを 拝見します!

トピ内ID:7377150283

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いいトピですね

🐤
ぽっぽ
主さんも、レスしてるみなさんも、真摯で優しいお人柄が伝わるよう。 私も休職中で、自分は復帰後に使い物になるかしら…と不安な1人。 勇気をいただきました。ありがとうございます。 トピ主さん、子育てとお仕事で大変でしょうけど、どうかくじけず頑張ってください。 自己評価が下がると周りがみんな自分を責めてる気がするけど、気付かないだけで、意外と暖かい人もいますよ。

トピ内ID:0804370739

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使えないのではなく合わないのかも

041
ふぉ
何につけ、人も会社も人の世のもの。すべて相性に左右されます。どんなに模範的、理想的な会社でも、必ずその水が合わない人がいるものです。 かく言う私は、同じ業界、同じ職種で幾つか渡り歩きましたが、しっくりこない会社、私のためにあるような会社、いろいろありましたね。ちょうど眼鏡と同じ。合わないものは見るものすべてを歪め、頭痛を招きます。 他人のトゲも、社風の濁りも、気にしないことです。どうしても駄目なら、跡を濁さずに撤収しましょうか。不必要に己を矯めるなんて、他人に人生も人格も乗っ取られたみたいで、私は嫌ですね。出来る上司は必要最小限の規定を徹底させたら、後はどんな部下でも使えるようにして、使いこなしてくれます。使えないと言っている時点で、上司としてはおしまいです。

トピ内ID:9471689014

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ピーターの法則

🙂
ヘビー
でしたっけ? 有能な平社員が管理職になると無能になってしまうという… ちょっとこの場合とは意味合いが違うかもしれませんが 平社員の時に要求されることと管理職で要求されることの 中味が違うという意味もあったと思います。 苦しんでいるのになんのアドバイスもできなくて申し訳 ありませんが、ピーターの法則から色々な例を検索すると 少しほっとしたり安心したりする面も発見できるかも。

トピ内ID:5562496831

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正直、嬉しいです

041
はなはな トピ主
ぽっぽさん 休職中とのことでしっかり休養してくださいね。 私も育休中は少しでも勉強になれば、や、 ママ社員となっても会社に甘えることなく やっていかなきゃ!といろんな本を読みました。 でも、実際やってみるとなんと、思い通りにならないことか! それは、育児ではなく仕事がでした。 今週も深く考えきれず指摘をいただきました。 メモって読み返して糧にします!

トピ内ID:7377150283

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まさに悩ましい中間管理職でした

041
はなはな トピ主
ふぉさん 合う、合わないって絶対あると思います。 私の今の仕事は、地方の会社ではなかなか見つけられない 魅力的な部分があり、それをできる環境であるし、 また、転職となっても小さい子供を抱えて どこが雇ってくれるのか、という思いがあります。 私も後輩を持つ身なので、上半期の面談でも 下の子たちのコミュニケーション不全だ、 厳しすぎる、寛容な部分を持てといわれて しまいました。また、片目をつぶって見ろとも。 部下ができない原因は、上司にある。 私もそう思います。同時に私にとっての上司は社長。 私が「使えなくなった」原因のひとつに社長の 人事配分にも落ち度があったのでは? と、他責に考えてしまったこともありました。 しかし、そうだとしても、相手はそれを認めるわけもなく ただ私は、私として、今の状況のまま、去るのが 悔しいという気持ちもあります。 絶対に再浮上して、たんたんとこなしていけるよう 力を蓄えたいと思います。

トピ内ID:7377150283

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地に足をつけて

🙂
よそじオバサン
育児してると仕事へ向けられる注意力がどうしても減ります。 どんどん歳をとり、周囲も「○歳なのに…」と厳しい見方に変化します。 トピ主さんは「評価が低くなった」「自分は使えない」とおっしゃいますが、捉え方がまず違う。 もともと評価が間違っていたんです。実際より高い評価をされすぎでした。 「使えない人」という言葉も変。今後成長する気ゼロの人が「使えない人」です。そうなんですか? 下の人を伸ばすスキルを習得するには、落ち着いてまず自分を伸ばすこと。 自分のイケてないところ、ひとつひとつ丹念に原因をさぐり、対策を取っていくことです。 数字のミス→落ち着いて見直す。検算。 意志疎通ができない→相手をよく観察する、発言の意味の確認をこまめにする、小さな疑問をそのままにしない ケアレスミス→反省対策ノートを作って、二度と同じ間違いを起こさない。自分のクセを把握 会社の理念→幹部の動きに関心を持つ。難しければ、さしあたり上司を助けることが理念に沿うことです。 ミスは宝。マズイところを教えてもらったら喜びましょう。落ち込むヒマはないはず。 頑張ってください!

トピ内ID:7723993761

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レスが遅くなりました

041
はなはな トピ主
ヘビーさん ピーターの法則は知らなかったです。 でも、一社員と管理職の求められる中身が違うとは 社長にも言われました。 そこがあまり機能的に力を発揮できなかった 部分でもあります。 一旦、落ち目にあって再浮上することってやっぱり 難しいのかなと思います。 再浮上って、ちょっとミスが増えてしまったことが なくなるや、最初の新人さんがコツをつかむまで とか、そんな感じもします…。 本当に自分にそれができるのか、今はすごく 不安ですが、コツコツとやっていこうと 思います。

トピ内ID:7377150283

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反省ノート

041
はなはな トピ主
よそじオバサンさん お返事が、おそくなってすみません。 確かに過大評価されていたのが、今やっと もとのままの自分として、評価されているかも しれません。 ひとつひとつに対するアドバイス、とっても具体的でありがたいです。 当たり前のことを、当たり前にできるまで コツコツと地道に頑張ろうと思います!

トピ内ID:7377150283

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