指示ふわふわ、話し合えない先輩、上司にどう相談したら

トピ主さんは、仕事のポイントを掴んでいらっしゃる様です。 一般的にも、こうしたケースは良くあることなのです。 上司自身が理解していなかったり、そこまで気が付かなか ったりと言うことが多いのです。 又ある程度のレベルになれば、「自分自身」で要点を掴み ながら、仕事を進めて行くことになります。 仕事に取り組むには、「５Ｗ１Ｈ」を明確にして進める必要 があります。の為には、「作業指示書」を作成すれば失敗 を少なくできます。 作業のポイント、誰が、誰に、何時、何時までに、何処で、 メンバー、中間報告の有無、作業確認者、予算などなどを 整理したのち、仕事に取り掛かられるとスムーズに進める ことができます。 トピ主さんが「作業指示書」を作成して、項目が満たされ ていない部分を上司に確認なさること。又トピ主さんの作 業方向についても、確認を取られると良いのではないかと。

　そういう出来の悪い先輩の下にいるのを身の不運と諦めるしかないと思います。 　上司に相談しても、その先輩を突然有能にできるはずがないので、先輩かトピ主が異動して関係がなくなるのを待つしかないでしょうね。 　世の中にはそういう出来の悪い人間もいるものです。 　そういう勉強ができたと諦め、自分がそうならないよう努めることでしょうね。

小町で相談するより、主さんの上司に相談する方が簡単だと思いますよ？ ＞どう相談すればよいでしょうか？ トピ文は抽象的で、主さんと仕事をしていないこちら側は具体的な事が何一つわかりませんよね？ それに対して、主さんと同じ職場の上司は、その具体的な仕事内容をある程度は知っているはずです。 ですから、その具体例を挙げて上司に相談してはいかがでしょうか？ その他は、トピ文そのままで良いと思います。 (＞その先輩が気分屋で←ここの部分は省きましょう。)

相性悪いんじゃないですか？ 交流分析なんかでよく言われますが ふわっふわな人からうまく巻き取って 仕事を回せるパーソナリティーってのが あるんですよね。 先輩後輩あまり関係ないです。 上司に相談するとしたら、 相性っていう言葉もあまり良くないんで 交流分析ってのがあって、みたいなところから ロジカルに進めるといいんでは？

よくあることですが、おそらくその先輩は 「自分が何を求めているのかはっきりわかっていない」のでしょう。 だから何を出しても正解にならない。正解がないんだから当たり前ですが。 上司に言われた通りにやるだけで、自分で考えてこなかった人に多いです。 迂遠なやり方ですが、こういう人に頷かせるためには 強い口調で断定することで「あなたが欲しかったのはこれですよ」という 暗示をかけてしまうのが一番手っ取り早い。 要は「新人(トピ主さんのHN)がこう言ってるんだからそれでいいんだろう」と 思わせるようになればいい。内容じゃなくて話者で判断させる。 実際、たぶんそういう基準でしか判断できないです、こういう人は。 自分で判断することを避けてきたからこそ、今そういう状態なんだし。 もちろん、うまく暗示にかけるためには、 「過去にそれでうまくいった」という実績を積まなきゃいけない。 時間はかかります。 それでも、上からの圧力で相手を変えようとするよりは 前向きだし軋轢も生まない。 トピ主さん自身の成長にも繋がると思います。 社内も社外も、どこ行ったってそういう人はいますから。