部下に成果を作り続けて私は何も無し。辛いです

39歳女です。 私には4人部下がおります。 私は企画部門の管理職ですが、企画内容など ほとんど私が考えて、それを部下に制作してもらい、 結果、売り上げがすごく上がりました。 全案件に対し、私がアイデアやコンサル的な立場で成果を上げても、 部下は自分の努力と思っているようで、最初は気にしていませんでしたし、それが 管理職の仕事と思っていましたが、私は誰にも褒められず、 昇給もなく、部下には厳しい教育態度から、恐れられるし、 よい事無しです。 自分がプレイヤーの時は、自分の担当範囲の売り上げを上げるだけでしたので、 褒められていたし、評価も明確に貰えました。 自分がここまで、教育したから成果が出てるという言い回しが難しく、 なんとアピールしたらよいかわからず、私の側で仕事を見てる上司もいません。 こんなに孤独で寂しい気持ちになるなら、自分のノウハウを部下に教えるのも なんだか虚しいのです。 こんなに辛いとは思いませんでした。 自分の気持ちを差し置いて、他人をまず満たしてあげようとしすぎる癖があり、 すごく無理していたのかもしれません。 部下に任せきりにすると、売り上げが下がるのはわかっていますが もう指導するのが辛いです。 先日部下が表彰され、私がほとんどアイデア出しした 案件だったので、本当に乾いてしまいました。 私はどこで満たされたらよいのでしょう。