プライドの高い部下の指導法について

化粧品販売店で店長をしている24歳女性です。どう指導すればよかったのか、相談にのっていただきたいです。 3月に入社したＡさんは、30歳女性で、能力は高く、ミスも少ないのですが、私と副店長以外のスタッフへの態度があまりよくないと、スタッフから相談を毎日のように受けました。 主に・挨拶がない（こちらからしても、無視か会釈）ことが多々ある・教えたり、フォローしても、お礼がない・注意すると、言い訳をして謝らない 面談であいさつ、お礼はきっちりしてほしいと言ったのですが、やってますと半笑いで言われ、それはＡさんのレベルでの話で、みんなに伝わっていなければ、意味がない。伝わらなければ、せっかく言っても独り言だよ。と少し強く言ってしまいました。その時は、わかりましたと言ってくれたのですが、私の挨拶も無視したり、指示も聞かなくなってきました。 ２度目の面談でそのことと、いまだにスタッフに対して態度が冷たい点を注意すると、明らかにふてくされ、体調不良で翌日、欠勤しました。 その後、すぐ面談シートが期限4日も過ぎているのに提出されていないので、2度目の催促を行うと、5月末か無理なら、6月末に退職させていただくんですが、目標立てる意味ってありますか、と言われました。なんで、あなたのタイミングで勝手にやめることになっているの？許可も取らずに順序が違うんじゃない？というと、だから今お話ししてますがと怒り出し、私の教育が合わない、努力したのに馴染めず、浮いているなどと言われ、引き留める気力も湧かず、退職を承諾しました。 彼女を理解しようと話をしたり、スタッフにもフォロー入れたり、馴染めるようにしてきたつもりですが、プライドが高く、仕事ができるけど、挨拶など基本的な部分やものの言い方が・・・という人に初めて出会ったので、うまく指導してあげられなかったと思います。 今後のために、どのように指導すればいいか、アドバイスをいただきたいです。