仕事の出来ない年下上司

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💢

ゆりこ

2017年05月11日 11:01

仕事

5歳年下の上司の仕事の遅さに苛立ってしまいます。何故、年下の子が上司になってしまったのか…というと、ただ入社が半年早かったというだけの理由です。それまでは、私がそのサブリーダーという立場で働いてました。また、私は転職前に沢山経験を積んできたため、社会人経験も遥かに上です。これまで、10ヶ月ほど耐えてきましたがさすがに限界です。私が2日目に出来た仕事が、彼女にはまだ出来ません。ミスがあまりにも多いです。しかし、こういうふうに作業して頂きたいです、と伝えると、ムスッとされます。決して怒ったりせずに、丁寧に伝えているのにプライドが高いようで… まだそこがスッキリすれば良いのですが、さすがにこちらもストレスが溜まります。それはあくまでもサブリーダーの座争いの話だったのですが、最近、リーダーも交代することとなり、新しく私より年下の人が新たに配属されました。(今までの上司は他のとこに異動になりました) 入社歴が大事なのはわかりますが、経験値・年齢すべて逆になっています。どうすれば、膨大な仕事をスムーズに捌けるでしょうか。今3人分ひとりでこなしてます。

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よくあること

🐧

2017年05月13日 17:33

そんなことはよくあることです。とりあえず自分の仕事に徹して淡々と自分の業務をこなしてください。結局のところそれしかないと思います。あともう1つよくある話なんですが自己評価が高く上司や会社の批判をよくする人って自分で言うほどは仕事ができないことがよくあります。

トピ内ID：6358615594

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上司の上司に相談

🐱

も

2017年05月13日 23:59

そらもう、上司の上司に相談でしょう。半年ぐらいの差なら、正社員の主任や係長以上なら、社歴と階級が逆転してる話いっぱいあるでしょう。そうじゃないようなので、パートかバイトの現場リーダーでしょうか。正社員の人か管理職に言っては。

トピ内ID：9640103611

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何だか、わかりません。

わかめ

2017年05月14日 05:05

＞こういうふうに作業して頂きたいです、と伝えるとこれではまるで、主さんの方が「上司」みたい。それでは誰だって、嫌な気分になると思いますよ？プライドが高いのは主さんも同じでは？単純に、主さんのイライラや、主さんが相手を嫌っている気持ちが、相手にだだもれで伝わっているとしか思えません。まずは主さんこそ、態度や言動を改めてはいかがでしょうか。このトピで一番の謎は、主さんの仕事です。チームで一つの事を作業しているのですか？主さんが三人分働こうと、上司が相手ならば、仕事の滞りはその上司に責任があると思うのですが？主さん、でしゃばり過ぎていませんか？

トピ内ID：3704130858

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そういうものです

🙂

里子

2017年05月14日 05:05

仕事の出来ない上司、仕事の出来る貴方会社って、そのようなバランスで旨くいってるのだと思います。ただ、部下の貴方が上司を評価するものではありません。部下の貴方としては割り切って、自分の仕事はここまでと決めていればいいのです。そしたらその上司は、貴方に何か指導してくると思います、その時に言いたいことを言えばいいのです。私ならそうします。

トピ内ID：6880812355

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なぜ？

もも

2017年05月14日 23:34

なぜそんなに頑張って３人分こなすなんてことをするのでしょうか。そんなことをすると、上司を助けることになってしまいますよ。トピ主さんはトピ主さんの仕事だけをなさればいいのでは？それで仕事が滞るなら、それは上司の責任ですから。

トピ内ID：6987230227

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その上司優秀です。

🙂

カエルくん

2017年05月14日 23:34

　上司の仕事というのは人を動かすことです。　野球でいえば監督のようなもので選手より実力が高い必要は全くありません。　いかに部下を動かすか？　そういう意味ではその上司さん、トピ主さんを３人分働かせているのですからものすごい監督能力です。　トピ主さんと上司さんは立場が違うのです。　同じ作業をしたとしても会社の求めるものは違うのです。　上司さんの評価を下げたいというのなら素子危機的に能力を下げる＝サボタージュ＝結果管理能力の低さを証明するしかないです。

トピ内ID：3113142666

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管理職の仕事

🙂

麦飯

2017年05月15日 18:36

管理職の仕事は、部下がうまく仕事を回すように調整することです。トピ主が3人分の仕事をなんとかこなしているうちは、管理職としての仕事を全うしているとも言えます。社歴の差が原因だと言いますが、人事とはそこまで単純なものではありません。そこ以外に何かがあるはずです。上司はトピ主が持っていないものを持っているはずです。

トピ内ID：5672587188

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話が一方的過ぎて

のとてす

2017年05月16日 22:53

もともとトピ主さんがサブリーダーだったのに、入社が早い年下さんに交替したということだと思うのですが、勤続期間であればそもそもトピ主さんがサブリーダになるはずはないような…。今までの組織編制が不適切だから是正された、でもなければ、先輩は仕事は遅いかもしれないけれど交替すべき(した方がよい)理由があったのでは。トピ主さんが正確に3倍できると言う実務は率いられる他のスタッフにまかせればよい話で、マネージメント面が見られていたとか。 >転職前に沢山経験を積んできたため、社会人経験も遥かに上 >経験値・年齢すべて逆「他の職場での実績は関係ない」とトピ主さんより経験や年齢が上の人(就業していた80歳以上の方とか)に言われれば納得すべきとかいうことはないと思います。誰か明らかに自分より高齢の方が来て、自分が経験があるから正しい、従うべき、とか言われてもそういう話ではないですよね。今はご自身と周囲ではご自身に対する評価があっていないと思います。降格された客観的な理由を知るのが先決ではないでしょうか。

トピ内ID：6575548513

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レスします

🙂

チーフパーサー

2017年05月16日 23:35

上司とおっしゃっていますが、　「マネージャー」ですか、それとも「チームリーダー」ですかいずれにしても、　チームを率いて、チームとして最大の成果を出すことが役割だと思います貴女のように、お一人で三人分の作業を処理する方が部下にいるなら、心強いですよね若干、上司を作業者と勘違いしている部分は見受けられますが… 次元の低い不満は、相手に通じますそれに対する評価は、「わがまま」「自信過剰」です、結果として評価されていないと思います入社時期の差だけが原因ではないと感じますが貴女は、もっと作業効率を上げて成果向上に貢献すればそれでいいのですと、同時にできる部下、経験豊富な部下なら、個人最適ではなく全体最適の視点を身につけて、改善のための提案をされてはいかがでしょうか

トピ内ID：6424755007

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人事の妙

９３０ター坊

2017年05月17日 22:42

会社というのはね。いつもジレンマとの戦いなんですよ。例えば優秀な平研究員を昇進させる。上司と言うのは研究だけじゃなくて、上への報告や研究テーマの選定、一番頭を悩ますのが予算の獲得だったりする。優秀な平研究員は研究に邁進すればいい。昇進させると研究以外に時間を割かねばならず、研究の進み具合が遅くなってしまいます。つまり優秀な平研究員を昇進させると、優秀な平研究員を一人失うことになるのです。しかし優秀な人材は昇進させねば、いつかやる気を失うのが世の常なんです。営業でもそうです。優秀な平営業マンを昇進させることは、営業力を落とすことになりかねない。あなたは会社にとって丁度都合の良い所にいるのです。中途で入って会社での人間関係がまだ希薄だからとか、コノ会社では経験不足と言うこともできる。だから昇進は次の次辺りね、と言い訳ならいくらでもできる。そうすれば優秀な平社員を失うこともない。今の上司は平としては今一だけどあなたを３人分働かせるという上司としては最高の才能を発揮してくれている。会社としては万々歳なんですよ。

トピ内ID：8567871582

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入社順じゃなくない？

もももも

2017年05月19日 13:37

もともとトピ主がサブリーダーなら違うじゃん。で、リーダーはサブリーダーより入社が先なんですか？転職前に経験を積んでたのにサブリーダーを降ろされたのは、あなた自身の評価ですよね？＞こういうふうに作業して頂きたいです出しゃばりですね。＞経験値・年齢すべて逆になっています経験値があっても慇懃無礼な物言いが評価されないのでは？管理者に向かないからご自慢の仕事さばきを発揮できるポジションなのでは？年齢が逆だと何か問題あるのですか？昭和じゃあるまいし今時、年功序列じゃないですよ。

トピ内ID：7796876980

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何故だろう？

💰

黒猫

2017年05月19日 16:00

「３人分一人でこなしてる」のにあなたがリーダーに指名されないのはなんででしょう？たぶんあなたの主観に基づく分析は間違ってますので、第三者の意見を謙虚に聞いてみてはいかがでしょうか？

トピ内ID：3125658827

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自己評価高すぎ

🐶

シーザー

2017年05月21日 10:05

年下で経験値が低い人が上司というのが気にくわない気持ち分かります。分かりますが現実は現実。事実を受け入れましょう。本当にその人よりトピ主さんは仕事ができるのでしょうか。早さや量をこなせるだけで仕事ができると思っていないですか？年下だろうが仕事に関して上司に指示するのは組織としておかしいです。謙虚な気持ちを忘れていませんか？

トピ内ID：1650283720

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