ADHDかもしれない後輩にストレスを感じています

レス31

（トピ主 8 ）

😣

あきら

2017年12月16日 13:02

仕事

トピ閲覧ありがとうございます。職場の後輩がADHDの特徴にあてはまり日々の業務で非常にストレスを感じています。通常2人きりで仕事をしています。後輩は入社して2年になろうとしています。具体的に挙げると・メモを取らない、うまく取れない・教えたことをすぐに忘れてしまう・報告ができない・依頼や伝言などの重要度を判断できない・感謝や謝罪をするべきところでできない・スケジュールをうまく立てられない、立てても穴だらけ・ときどき何もせずぼんやりしている・話を聞きながらどこがポイントか理解できない・仕事を同時進行させるとめちゃくちゃになる・作業のスピードがかなり遅いなどです。それぞれに対して細かに対策を打ってきたつもりですが改善されず、かといって本人にはまったく悪気も危機感もないようにみえます。「先輩がそう思うならそうだと思います」などと真面目な顔で言ってくるくらいです。人を減らされたこともあり、このような後輩を抱えながらほとんどの仕事を私がやらなければならず上に相談しても「そんな人はどこにでもいる。我慢しつづければそれが普通になるから」と言われてしまいました。その上で下記の2点、質問させていただきます。＊このような部下や同僚を抱えている人向けの支援や相談場所はあるのでしょうか？＊同じような経験された方がいらっしゃれば、どのように対処されましたか？長文になりましたがレスいただければ幸いです。よろしくお願い致します。

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まったく同じで驚きました 1

🙂

さき

2017年12月17日 15:17

ちょうど今四年目になる後輩とまったく同じで驚きました。病気の可能性なんて考えもせずにいましたが…。私の場合、その子が部署移動で部下となり、私が教育担当になったことで初めて接点を持ちました。結果的に一年でそれなりに仕事がこなせるまでに成長してくれましたよ。トピ主さんの後輩さんとまったく同じで、付け加えるなら人の名前を覚えることが出来ませんでした。毎日顔を合わせる私や他の先輩の名前は覚えてくれていましたが、出張続きでたまにしか合わない人は久しぶりに逢うと誰だか忘れてしまう。それに関しては写真つきの名簿を見せたり、遠くからあの人は○○さんで○○課だよ、と何度も一緒に確認していました。私が心がけたのは、子どもに教えるように分かりやすく丁寧に、何度も繰り返し反復することでした。時には二人で部屋にこもって、不安なこと、分からないことを聞いて、その都度一緒に確認しました。手取り足取りでしたが、スケジュールを立ててもらってそれを確認してアドバイスするの繰り返し、メモを取ることに関しても何度も伝えて取るようになってくれました。あと、基本的なExcelの使い方なども分かっていなかったので、時短になる方法を一緒にやってみせたり。また、トピ主さんの後輩さんが本当に病気かは定かではありませんが、今の子たちって本当に、「1から10まで教えてあげないと理解できない」んです。読解力の低下などもあるんでしょうね…。あるデータの項目ごとの合計数を一覧にして、では駄目で、Excelでここにカーソルを当てると合計数が見れるからそれをこの項目ごとに並べて一覧にしてね、といった具合に。続きますね。

トピ内ID：1255573747

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まったく同じで驚きました 2

🙂

さき

2017年12月17日 15:17

続きです。また、基本的な敬語やビジネスマナーもあまり身に付いていなかったので、本を一冊買ってもらって読んでもらいました。とにかく忘れがちな子だったので、忘れてしまうのは当たり前くらいに考えて、繰り返し繰り返し一緒に確認しました。大器晩成型といいますか、もちろん本人の努力の結果ですが、それが次第に覚えられてくるんです。一度覚えるともうミスはしないでこなせる子だったので、確認しつつ信頼していました。つきっきりで指導しましたが時には厳しい言葉も掛けましたし、けれど何より、覚えられたとき、出来たときには褒めることを忘れないように心がけました。もちろん指導する中でなかなか覚えてもらえない、覚えるまでに何度となくミスをして歯がゆいこともたくさんありましたが、指導するということはビジネスマナー含め業務内容を理解していないと出来ないことなので自分自身勉強になりましたし、人を育てることは大変なことなんだな…と入社したての頃指導してくれた人事や上司に改めて感謝する機会になりました。一年間ずっと指導を続けられたのは後輩とコミュニケーションを取っていたのもあると思います。月に難度か二人で部屋にランチに行って、その時は仕事とまったく関係ないプライベートの話をしたり、本人の話を聞いたりして交流を深めました。後輩は仕事はなかなか出来ないもののすごく素直な良い子で、今も向こうからプライベートなお食事に誘ってくれるくらい仲良くなりました。もちろん仕事をする上でそういった付き合いが必須だとは決して思いませんが、私の場合はコミュニケーションを取れていたからこそ(仕事ができないことへの自己嫌悪など本人がいつも悩んでいて吐露してくれたので)一緒に頑張ろう、と向き合っていけたのだと思います。きっとトピ主さんも今とても大変な時期かと思いますが、どうか状況が良い方向へ向きますように。

トピ内ID：1255573747

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よくわかります・・・

ポチ

2017年12月17日 15:17

同じ部署の後輩男性の話かと思いました。行動が全く同じです。びっくりするぐらい。一見普通の人、普通の会話もできるので、密に接しないと理解してもらえないんですよね。うちは5人のチームの仕事なので、彼以外のみんながちょっと違う、と気付きました。外部のお客さんと接する仕事もあり、うっかりミスの多さからいくつかクレームも入りました。同僚たちで上司に伝えましたが、最初は全く聞いてくれませんでした。でもお客さんからクレームが入ったことや、ＡＤＨＤの特性が記載されたウエブサイトをプリントし、周りがフォローのためにいかに大変か、報告書をつけて申告したことで状況がかわり、私たちの部署での業務は厳しいと判断され、年明けに異動がきまりました。トピ主さんの場合は一人なので、後輩の特性を理解してもらうのが大変そうですね。ホント、常に一緒にいないとわかってもらえないんですよね…。周りの人間はフォローで疲弊するんですよね。今できることといえば、彼女の奇異なところやミスを詳細に書き留めておくことでしょうか。そして粘り強く上司に訴える。場合によっては周りが精神を病むこともありますから。本人が変わるのは無理です。

トピ内ID：2818163608

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無題

🙂

ソラシド

2017年12月17日 16:02

何人か新人に仕事を教えました。以前の職場の後輩にトピ主の後輩のような人がいて、上司に「後輩が仕事を覚えない」「教えても解釈が違って違う結果になってしまう」「ミスのフォローにこちらの時間が割かれる」など伝えましたが、上司は後輩に注意することなく、私は後輩対応に疲れて結局、私は仕事を辞めました。対策としては、教えたことは念入りにこちらから教えた内容をまとめたメモなりマニュアルを渡していましたが後輩はそれを見ることはなかったようです。やってみて、失敗して、考えて、覚えることをしないと覚えないのかと思いきや、最初から、自分の仕事として捉えていなかったようで何もかも無駄でした。あと、「話を聞きながらどこがポイントか理解できない」と言う点は、こちら側がポイントを整理して伝えないといけないと思います。仕事で何百人もの相手に依頼をすることがあるのですがその全員が同じ理解になるよう依頼をしないといけません。もし、同じ箇所で全員が疑問を感じたらその分問合せ対応の仕事が増え厄介です。これは、こちらの伝え方が問われます。とにかくポイントだけを伝えます。依頼を受ける側からすれば、ポイントだけ述べてくれた方が楽です。ましてや、仕事のゴールや自分の役目を把握していない人なら、多く話した中からどこがポイントだったのかなんてわからないでしょう。ポイントが一致するとは限らないですし他人の話からポイントを掴むのは無駄に時間と労力がかかるわりに一致しないこともあり結構大変なことです。教え方が上手い人はポイントが整理されていてわかりやすいです。

トピ内ID：9401434125

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大変ですね・・

🙂

アイスクリーム

2017年12月17日 16:02

短い間ですが、似たような人と仕事をしたことがあります。多少手まではありますが、やってほしい仕事を一覧にして、それに従ってやってもらいました。なにかしら障害を持つ人は、世の中にたくさんいます。その人が出来ないから、とすぐ切り捨てるのではなく、出来る人が、サポートしてくれたら、いろんな人も生きやすい世の中になるかと。彼女はこういうところが、苦手だし、と、賢いあなたなら、もう察知している様子。そこをうまくフォローして、世の中で、いろんな人が共存できるようにやっていってほしいです。

トピ内ID：6663727493

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おもいきりおこる。ばつをあたえる

🙂

ｍ

2017年12月17日 18:31

すごくショックを与えないといかにだめなのか認識しないからだめですよ。きつくきつく相手が叫びだすくらいにしめてますか？でもこういうのって慣れたひとじゃないとパワハラになりそうだからだめなんだろうな。

トピ内ID：3754711831

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変わりません　そのままです

よしこ

2017年12月17日 22:26

仕事の付き合いで３人いました。仕事の仲間、ＡＢＣさん。Ａさん、１５年位付き合うも、変わらず。どんなやり方をしても、できるようにはならなかった。Ａさんの家庭環境が変わって退職。Ａさんについては職場でも問題視されて、診察を受けてもらった。本人は小さくなっていた。Ｂさん、半年、変わらず。最後は致命的なミスをして、仕事は雑用のみにしてもらった。（医療系の仕事のため、早くから該当者なのは解っていた）掃除やお使い、片づけなどのみにした。Ｂさんが諦めて退職。Ｃさん、２年、変わらず。一番開き直ってる感じが強かった。上司が対応していたが何度も説明されたり諭されていた。致命的なミスをして始末書連発するも、書けば終わるという感じ。結局、Ｃさんも退職。でもＣさんと話す機会があり、よくよく聞いてみるととても悩んでいる。どうして出来ないのか自分を責めている。毎朝おなかが痛くなる。叱られるとつらい。もうしないつもりなのにしてしまう。頭がおかしくなりそうなので辞めたい。という感じでした。多分、やりたいのに出来ない辛さと、それを責められる辛さで２重に辛くて、うつ一歩手前になっていたと思います。ＣさんにはＡＤＨＤのことを（だいぶん年上で躊躇して）言えなかったのですが、多分自覚なくそうだったのだと思います。Ｃさんは、やりたいのに出来なくて辛いのに、解っているのに責められることで、自尊心が崩壊しそうになっていて防御するすべとして「開き直る」ような態度になっていたと思います。Ｂさんはリスカの跡が沢山、気の毒でした。でも付き合うこちらも仕事ですし辛いと思います。出来ることをしてもらうか、通院してもらうかだと思います。トピ主さんが疲れ果てますよ。

トピ内ID：2474433888

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ADHDであろうがなかろうが

😨

やすこ

2017年12月19日 19:53

やり方を変えたり成果が出るように配慮すべきなのは上司とあなた。立てる対策は変わりません。一つ一つ自信をつけさせる。上司はその方のその状況を把握していますか？成果を急かすわけでなければ気長に焦らず、一つづつ積み重ねるしかないんじゃないでしょうか？手間を惜しむからカリカリしてるんですよ。忙しいだろうけどあなたに人事権がないのなら、尚の事どこかで手を掛けて戦力にしないと。わざわざADHDが～、って持ち出すのは軽率すぎではないでしょうか

トピ内ID：0667747903

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産業医

🙂

コディアックヒグマ

2017年12月18日 11:10

>＊このような部下や同僚を抱えている人向けの支援や相談場所はあるのでしょうか？従業員が50人以上の会社であれば、産業医というお医者がいます。（基本的には非常勤のようですが）その方に相談してみるという方法があります。まずは、社内の管理部門（総務部とか総務課）にあるであろう社員の健康管理を担当している部門に連絡し、面談の場を設けてもらいましょう。余計な摩擦を避けるのであれば、上司の方にも同席してもらった方が良いでしょう。上司の方に面談の参加を求める場合は、ADHDの人に無理に業務を行わせると、鬱を発症して長期の休職状態になったり、最悪自殺してしまうケースもあり得ることを伝えると良いかもしれません。

トピ内ID：0906630175

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ごめん、力になれないけれど

わかめ

2017年12月18日 13:02

私も前の職場(私の転居で辞めました)で、主さんと同じ目に合いました。結論として、どうにもなりません。もうその人はここにはいないものと考えて、諦めることだと思います。主さんの精神を保つ為に。私の場合の話しかできませんが、私もネットでいろいろ調べましたが、良い方法や対策は見つかりませんでした。上司も、最初のうちは私の話を聞いてくれていましたが、結局、当人と直接一緒に仕事をしていない上司には、一緒に仕事をするこちらのことは理解してもらえず、最終的には(いつのまにか)私の方が悪者になっていました。私の｢困っている状態｣の訴えが、愚痴や悪口に聞こえてしまったのか、または、相手が逆に上司へ｢わかめさんが怒ってばかりいて、辛い｣とかなんとか言ったのだろうと思います。それに、全く関係ない友人知人に｢前の職場でこういう人がいて、こういうことがあった｣と話しても、大体の人の意見は｢でも、程度の差はあれ、皆そういうことはあるでしょ｣です。もしかしたら、このトピでもそういうレスがあるかもしれませんが、それは同じ目に合ったことがない人はわからないだけですから、気にしないように。そういうことが続くと、今度は段々と、本当は私の方がおかしい人間なのかも…と思えてきて、心を保てなくなります。トピにはありませんが、もしかしたら主さんの同僚も、｢怒る方が悪い｣と思っている可能性が高いです。相手は、自分は一つも悪くない、むしろ、他人よりも数倍頑張っている、と本気で思っているからです。本当は主さんも、その相手から離れることが良いとは思いますが、それは退職しか方法がないのでしょうか？部署替えの希望を出すか。とにかく、主さん、引き際が大切ですよ。心を守って下さい。

トピ内ID：4566319907

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わかります

🐤

範子

2017年12月18日 16:05

私は上司がADHDでした。女性で50歳を越えていました。気づくのに何年もかかりました。天才的に社交性があった為、なかなかわかりませんでした。私は上の方に『大人のADHD』という本を渡しました。わかってもらえました。変な言い方ですが、上の方に手紙を書くなりして、(悪口はだめです)上手にプレゼンテーションして下さい。貴女の力量次第ですよ。

トピ内ID：1369666472

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産業医に相談

ふう

2017年12月18日 16:05

それほど詳しいわけではないのですが、参考になれば。（１）支援や相談場所トピ主さん会社に産業医がいるなら、まずは産業医に相談してみるのがいいと思います。その際は「（後輩のフォローで）自分のメンタルが危うい」と、ご自分を主体に相談された方がよいかもしれません。産業医へ相談すると上司の方に連絡が行くことが多いと思うので。行政の発達支援センターは、ご自分や身内の方が困っている場合の支援が中心の場合が多いようです。（２）対処方法メモを取ってもらうことはあきらめました。こちらで要点を箇条書きにして渡しました。口頭での説明はうまく理解できないことが多いと思います。また、文字よりも図表やイラストの方が理解しやすいようです。口頭で、時間の流れに沿った業務を説明した時は理解できないようだったので、時間の流れごとの業務が把握できるような、簡単な図表を作成して渡しました。発達障害に関連する書籍（司馬理英子さんの著作など）も参考にしました。「後輩の方が業務をこなせるようになる」ということは、あまり期待できないと思います。現実的な解決策は「ご自分が異動する」「後輩の方が異動する」「増員してもらう」あたりかと。ちなみに、私がかつて一緒に働いていた発達障害と思われる後輩は、短期間で社内の各部署をたらい回しにされながら、今でも働いています・・トピ主さんも無理をされませんように。

トピ内ID：9219382610

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余裕があるならやりたいですよ

😣

疲れた

2017年12月18日 16:05

私もトピ主さんと同じ経験があります。人手不足といわれるなか、私の会社も同じで半年採用をかけましたが思ったような人が採れずにいました。仕事に追われ、残業をするなともいわれ、そんななか、子供に対するような丁寧な教育をする余裕はありません。出来ればいい、とは思っていても時間が足りないのです。現在ADHDなどがかなり知られ、治療や療育を受けている方が増えています。できれば本人や家族がもっと敏感になり、自らも努力してほしいです。本当に個人差があるので、その仕事に適合する人と仕事が合わない人に別れると思います。意外と誰でもできそうな「事務」が苦手、とも言われていますよね（仕事が多岐にわたるため）トピ主さんの後輩が素直な人ならば、一度受診をすすめてはどうですか。症状によっては治療薬もでてきているようですから。

トピ内ID：7629389692

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さきさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月18日 16:31

さきさん、レスありがとうございます。さきさんの後輩さんは、根気よく教えたら覚えてくれたのですね。レスの雰囲気からもさきさんの優しさを感じられ、なんとなくほっとしました。そして、教育を担当することでその大変さや有り難さを知ることができるという部分に、自分が置かれた状況の意味を感じることができました。 25歳の後輩とは3歳差で、私もまだまだ未熟な身です。さきさんと後輩さんのような良い関係を今から築くのは難しいと感じていますが、せめてこの経験が自分の糧となるよう考え方を変えていきたいです。

トピ内ID：6498631507

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ポチさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月18日 16:05

レスありがとうございます。常に一緒にいないとわからない、ほんとうにそれですよね。短時間の接触では普通の人かそれ以上の素直で良い子なので… 上司は月に一度面談をしてくれていますが、普段はほとんど私たちの部署に顔を出すことがありません。その調子であと6年は見ていくからそれまで辞めないでね、なんて冗談めかして言っています。今後にむけて、ミスと私の対応を書き留めるようにしてみます。

トピ内ID：6498631507

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ソラシドさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月18日 16:05

レスありがとうございます。このままいけば、私も疲れて辞めることになりそうです。ポイントが理解できないという点について、ソラシドさんのご指摘はごもっともでとても勉強になりました。私は他部署とのやりとり上理解されず困ったことがなかったので、何がいけないの？という感覚でいましたが、たしかに大勢が正確にポイントを理解できるかと言われたら、難しいと思います。相手が理解してくれることに頼るのではなく、自分の伝え方をきちんと見直していこうと思います。

トピ内ID：6498631507

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アイスクリームさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月18日 16:31

レスありがとうございます。もちろん、共存していくのが理想ですが… ボランティアではないので、サポートする人とされる人の間を取り持つ人やルールがないと、最初は良くてもいずれうまくいかなくなると思います。私以外にも同じような状況に置かれた人がいるにもかかわらず、適性の見直しもせず、サポートする人に我慢を要求する会社に今は疑問を感じます。どちらにも不満無くというのは難しいと思いますがまずは自分の視野を広げて余裕を持てるようになりたいですね。

トピ内ID：6498631507

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mさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月18日 17:03

レスありがとうございます。半年が過ぎたあたりからは、基本すら覚えられない有様にもう大目に見てあげられないと、何度か忠告したうえで厳しくする方へシフトしました。後輩は萎縮し、こちらからの質問に正解不正解があるのではといらない思考を巡らせるので、コミュニケーションがまともに成立しない状態です。私が下手くそだからこうなってしまったんです。私が後輩を信頼していないのと同じで後輩からも頼りになどされていません。途方に暮れています。

トピ内ID：6498631507

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当事者でした

😑

ADHD

2017年12月18日 17:21

診断は受けていませんが当事者です。勉強は得意な方でしたが、社会人になって、自分がどれだけできない人間かわかりました。いくら頑張っても、主さんが言っているような行動を正せませんでした。学生時代は頑張れば結果がついてきましたが、社会人はそうではないのだ、と。価値のない人間なんだと、辛くて辛くて、とても情けなかったです。結婚して子供が産まれ、子供がADHDだと診断された時、自分もそうだったのだと分かりました。 5年ほど勤めましたが、今は専業主婦です。きっと私のような人はとても多いのだと思います。周りには本当に申し訳ないと思っているのですが、でもどうしようもなく。。きっと主さんの会社の方もとても申し訳なく思っていると思います。私は、女なので主婦という逃げ道がありましたが、男性は本当につらいだろうなぁ。どうしたらいいのかは分かりませんが、とりあえず当事者からの意見です。

トピ内ID：6715622103

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本人が気付いてくれればいいのですが

ミート

2017年12月18日 23:27

私も同じような経験をしました。中途社員の女性ですが、具体例が全く同じです。加えて、彼女は軽い想定外でもパニックになっていました。マニュアルを作らせたら、訳の分からない図と時系列がめちゃくちゃでした。周囲からは私がいじめているように言われて、辛かった。上司は様子を見なさいと言うだけ。ネットや本で色々調べました。公的機関は半年先とかで役にたたない。やっと見つけたNPO団体に電話をして、相談にのっていただきました。本来は本人からの相談を受ける団体だそうですが、親切にアドバイスを頂きました。結論から言いますと、その後輩は無理です、変わりません。出来る事のみをやってもらう、または見合った部署への配置転換しかないです。早く行動しないとトピ主さん、後輩、共倒れになります。私は過呼吸と不眠症になり、やっと上司が動いてくれ彼女は配置転換になりました。二年弱ですが辛い思い出です。

トピ内ID：4533363039

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よしこさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月21日 12:58

レスありがとうございます。私も後輩から、どんな風につらいのか話を聞いたことがあります。 Cさんと同じで、やりたいのにできない、忘れてしまう、失敗して萎縮してまたできない、の繰り返しで自信がないという状態でした。それで気分が落ち込むと言うので遠回しに受診を勧めたこともありましたが、自分が病気だと考えることがつらいと言って断念しました。現状は、本人がきちんと見通せる範囲まで仕事を減らしています。それでもミスをしたり忘れたりは減りませんね。

トピ内ID：6498631507

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やすこさん、ありがとうございます。

あきらトピ主

2017年12月21日 13:24

レスありがとうございます。私は先輩として教育することが仕事なのに、後輩の能力のせいにして努力を怠っているということですよね。最初は上司からもそう言われましたが、何度か面談を繰り返して状況を把握してもらったあとは言われなくなりました。気長にゆっくり、とは今も言われています。残業と休日出勤と後輩のミス対応の毎日、我慢しつづけていれば普通になるんでしょうか。気が遠くなります。

トピ内ID：6498631507

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簡単に診断をしないでください

aya

2017年12月23日 12:42

あなたは、後輩の診断書を見せてもらったのですか？いくら発達障害がブームといっても簡単に診断をしないでください。私の娘は常に眠いのです。だから、物をなくしたり、盗られたり、トラブル続きです。覚醒するためにコンサータを飲んでいます。コンサータを処方する医療機関は限られています。男女でも症状が違います。もっと発達障害の勉強をしてください。

トピ内ID：5773419644

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コディアックヒグマさんありがとうございます

あきらトピ主

2017年12月24日 16:01

レスありがとうございます。私の勤め先にもおそらく産業医がいると思います。ここ2年くらいでストレスチェックが行われるようになり、そのときくらいしか聞きませんが… 時期を見て、管理部門を通して相談できればと思います。

トピ内ID：6498631507

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冷たい態度をする

そうね

2017年12月25日 12:54

２年になっても業務が出来ないなら、その人が仕事に合ってない可能性があります。何もかも言われないとわからない人いますよ。何度も同じことを言い続けるの疲れませんか？優しく言うからわからないのであって、明日から冷たくキツイ言い方をしたら変わるのではないのでしょうか？仕事の危機感がないです。証拠を出さないので上司は信憑性がないと思われているのでしょう。面倒でも後輩がミスをするたびにメモ書きにして何月何日何をしてこうアドバイスした。何日後同じミスをして反省していないなど。それを文章化して上司に提出。上司にこの人と仕事すると無駄が多いのでどちらか異動させて下さい！と直談判するのも良いですよ。

トピ内ID：0400802168

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ayaさん、逆効果ですよ

第三者

2017年12月26日 16:42

ayaさん、ＡＤＨＤのお子さんがいらっしゃるようで、子育ては大変だったかと思いますですが、逆切れは良くありません。病気を見つけ、薬を飲んだり対処されている当事者やご家族は立派だと思いますが、未診断の発達障害の方が多いので、社会的に今問題になっているのです。フォローする周りが疲弊するんです。本人が病気を自覚していないことが一番困るのです。なお、診断書は個人情報なので、会社に提出したとしても、見られるのは人事部や管理職だけになると思います。一般職の同僚が見ることはないでしょうね。本人が見せてくれない限り。

トピ内ID：8651481641

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得意なことをやらせる

🙂

つき

2017年12月31日 17:01

仕事内容で後輩が得意なことは無いですか？それを中心に仕事を組み立てていくしかないです。効率や状況判断が要らない単純作業や、エクセルの帳票やグラフ作成など。出来ない人はどうやったって出来ないのです。だから出来ないことをやらせるより出来ることをやらせたほうが仕事はまわる。一応、後輩の状況は上司に報告しておく。そして、そのうちどちらかが転属になるでしょう。

トピ内ID：6107362850

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そうだと思います

😉

白ピー

2018年01月03日 15:54

人を減らされた→あきらさんは管理職的な感じで残っているのでしょうかだとしたら大変ご苦労だと思いますが、その人をうまく使っていかないといけないので仕方ないことでもあります。なにか打開策があればいいですよね私のオフィスにも似ている人がいまして、その都度臨機応変にですがこのように対応するようにしています。・メモを取らない、うまく取れない取るけど取りっぱなし、整理できないので意味ないメールで送信してやります。・教えたことをすぐに忘れてしまう逆に大昔に教えたことは覚えている。チェック業務は向いているようです・報告ができないタイマーをかけてその都度聞くしかない忙しい時はメールで聞きだすと思い出します・依頼や伝言などの重要度を判断できないそれで他に迷惑がかかったことをいちいち知らせますすぐにメールで教えてもらうようにすると便利です。・感謝や謝罪をするべきところでできない気持ちの部分での愛情や教育を受けてないのでわからないんです・スケジュールをうまく立てられない、立てても穴だらけカレンダーを大きく印刷して共有できる場所に貼ってお互い書き込んでいくといいかも・ときどき何もせずぼんやりしているその都度、あれは終わったか、これは終わったか、何時までに終わる？など声かけしかないです・話を聞きながらどこがポイントか理解できないあります。そういう脳なので仕方ないと思うしかないです。・仕事を同時進行させるとめちゃくちゃになるあります。間違えも起こして、さらに声を大きく張り上げる時もあります！・作業のスピードがかなり遅いそういうタイプなので仕方ないです。このように今年頑張ってみてはいかがでしょうか同じような人がいる職場同士応援します！

トピ内ID：9082382551

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自分を責めないで

よしこ

2018年01月04日 19:00

トピ主さん、自分を責めないでください。どんな後輩であろうが、指導できない先輩が悪いなんて、そんなことありません。例えていうなら、失礼ですが、小学三年生くらいのこどもに、仕事を教えているようなものだと思います。相手の理解能力や、できることに、限界があるのです。できることなら、ＡＤＨＤではなく、今、仕事でいっぱいいっぱいで辛いだろうからそれを緩和するための軽い安定剤など貰って、少しゆっくり寝るとか、落ち着いて仕事するとかの方向に向けていこうよ、と勧めて、緊張やウツやノイローゼ状態を緩和するようにしてあげられると好いと思います。緊張とストレスで肩に力が入りすぎてて、本来の力が出せてないよって。それから、医師とゆっくり話してもらったら、医師もプロですから仕事がうまくいかないのは、ストレスによるものなのかＡＤＨＤなどによるものなのか判ると思います。ＡＤＨＤの薬は抗不安薬や安定剤とは別ですから。決して「どんな後輩でも一人前にするのが先輩の当然の仕事」ではない！それだけは解っていて下さい。出来ないものはだれにも出来ないのです。

トピ内ID：2474433888

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まったく同じ

🙂

みかん

2018年01月09日 12:35

全く同じ状態の後輩を教えていました。繰り返し教えても忘れる、聞いた事自体を覚えていない。危機感がなく取引先からの依頼を一ヶ月以上放置しても「メールは見たけどやっていません」と平気で言ったり、年相応の一般常識や言葉遣いがおかしいため、失礼な言い方をする事が多く、言い方の違いを説明しても本人は何が悪いのか理解できないそうです。「先輩がそう思うならそうだと思います」後輩も同じ発言をしてました。うちの後輩は教えた仕事（新人ができる簡単な内容）に対して「仕事のレベルが高すぎて無理です」と言いました。そんな発言した人いままで見たことありません。。数人指導員が交代で教えましたが改善されず、周囲が、後輩へのフォローに疲弊してしまい、雑用しか任せられなくなりました。 2年も教えているなら主さんができる事は全てされていると思います。他部署か他の指導員へ変更はできませんか？少なくとも主さんが一人で抱え込める問題ではありませんよ。上司が指導しないなら産業医へ相談した方がよいと思います。

トピ内ID：1139856862

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