後任の育成について

後任育成している4名の中の1名の方に苦労されているのですね。 問題を感じられている1名の方は、チームリーダーになる前から、メールの見落とし、分からなことの放置、自己判断での実施などがあったのでしょうか。 もしチームリーダーになる前から、同様のことを繰り返されているならば、チームリーダーになる以前のビジネスマンとしての資質に問題があるように思います。 もしチームリーダーになった後からの行動で、優子さんからの「分からなかったら聞いてね」などの声かけに反応していないようであれば、別の問題があるように思います。 一度、問題の方と、しっかりと時間を取って話し合ってみてはどうでしょうか。 その際に、優子さんや上司から、チームリーダーとして成長していって欲しいという期待を話すと共に、ご本人がチームリーダーになったことをどう思っているか、これまでの優子さんの指導に応えてくれていない真意は何なのかを話してみてはどうでしょうか。 細かく指示されながら、ご本人がそれに応えられいないのは、チームリーダーへの関心の無さか、優子さんからの指導への反発か等、何かしらの理由があるように思います。 そのあたりの真意をしっかりご本人に話してもらうことが、まずとっかかりと思います。 優子さんは、チームリーダー育成を任され、責任感を持って取り組まれていると思います。 ただ、自分の思い通りにいかない人を育てることが本当の育成であると思うのと共に、リーダーには色々なタイプがあると思うので、ご自身と異なるタイプのリーダーも居ても良いと思われてはどうでしょうか。 最後まで、部下であるチームリーダーの方の成長を真剣に考えてあげることは重要ですが、最終的に部下の方がチームリーダーになれないこともある位に考えておいてはどうでしょうか。