部下が働かない

舐められてしまっているのかもしれません。 一度、個人面接が必要ではないですか。 経営者としてのプライドを毅然としめして下さい。 いくら長らく働いている職員でも職務怠慢は問題でしょう。 無下にできないとか、感情でものごとを考えすぎじゃないですかね。 仕事って感情を入れ過ぎるとうまくまわらなくなりますよ。

大きい会社だと、目標値決めて、どれくらい達成してるかで給与改正があったりしますよね。 そういったものはないのでしょうか？ それで給与下げればいいのかと。 ただ、そういう体制を取り入れると、目標値に設定してない部分(掃除、コピー機の用紙変える、植物に水あげる、ゴミ捨て、電話の取り次ぎなど)グレー部分？誰がやってもいい部分をきちんとこなしてくれてる人を評価できなくなります。 その辺のバランスは難しいですね。 あとはやる気を伸ばす方法として、 検定をとったら給与にプラスとかあったりしますね。 月ごとのMVP制度とか。