辛いです

６４歳男性です。１５０人の中小メーカー２社に勤め、社長を２人見てきましたが「社長の条件」は「会社をなんとしても上手く経営する」という意志が強固なことだと思います。 ＞話は饒舌じゃないし、口下手で繊細で、人前に出ることはあまり好きではありません。考えていることを言語化するのが苦手なので、打ち合わせや取材、商談も苦痛です これは二次的な要素であり、慣れるしかありません。私自身、似た性格ですが、会社にアメーバ経営を導入する担当者に指名され「なんでこんな面倒な改革をするのか」と反発する社員を、自分でも「その通りだ」「俺もそっち側で反発したい」と思いながら説得していったら、段々と人を説得するのが上手になりました。 「なぜ経営がうまくいかないのか」「なぜ来年に資金が尽きるのか」具体的に考える。予定の売上がないのか。売れても入金されない。入金が遅すぎるのか。予定通りの売上でそれが全部入金されても黒字にならない価格設定なのか。 原因と対処方法を考えて実行・命令するのが社長の仕事です。数字のとりまとめは部下に任せれば良い。部下と一緒に考えても良い。でも最終決定は社長がするのです。 毎月の月次決算はできてますか？。資金繰りが危ないなら、１ヶ月遅れの決算では遅すぎです。月初１週間以内に先月の概略ＰＬとキャッシュフローで問題点をどうするか考えて実行して下さい。 経営はある意味数字です。毎月概略ＰＬと詳細を見て（経理に聞いて）何が良くて何が悪いのか調べましょう。 私の会社は大学生も学ぶ「アメーバ経営」を導入し、月初３日目で簡易月次ＰＬを課長会議に提出しました。課長が理解するまで時間は必要でしたが、自分の課が黒字になるように励んだら毎年スレスレ黒字の会社が毎年大幅黒字に変わりました。 会社の現状を社長も社員も正確に知り、適切な方策を全員で考えて実行すれば、みんな頑張って立ち直ります。