新人指導のやり方

＞私は人に頼むことが苦手で、一人で仕事を抱え込みがち とは言え、一通りは新人に「教え、伝え」ているのでしょ？。それなら、自分で全部抱え込むのではなく（例えば）半分は「任せてしまう」ことが大切です。 もし「部分的に独立した業務」があればその部分を全部任せて下さい。独立した業務でなくても、８０％まで新人に任せ、８０％が終わったら、残りの２０％を一緒にすることもできるでしょう。 最初から全部の仕事は一人でできないので、仕事を部分部分に分けて、その部分をすべて任せるのです。 任せた結果を見て「ここまでできるようになった」と褒め、足らないところは教える。それをしなければ（手取足取り教えるだけでは）新人は育ちません。 意識が低い新人でも、一部を任されれば、自分で頑張ってやるしかないし、分からないところがあれば質問してくるはずです。（それもせず、中途半端な仕事になれば、叱ってもう一度教えるしかない） 新人に任せたとは言え、放任せず、自分の仕事もしながら、チョコチョコ眺め、万一、子供に危険があるようならすぐに介入することも必要です。事務作業なら結果が間違っていればやり直しさせますが、子供相手だと、それはできません。 昔、私は事務作業でミスばかりする部下に悩まされました。部下は自分で努力するのですが、ミスは減らず、指摘ばかりです。 ある時、私が病気で９ヶ月程度入院しました。職場に復帰すると、その部下が凄く成長していました。ミス自体はさほど減らないけど、上司や同僚に頼らず、自分でミスを見つけて修正する力がついてました。 結局「自分で頑張るしかない」と思えば人は成長するのだ。とわかりました。 トピ主さんも教えた仕事はどんどん部下に任せて下さい。（子供に怪我などなければ）多少失敗しても、それを反省して努力すれば成長します。指導者が先回りしたり、仕事を任せなければ成長はありません。