後輩の出世を妨害する同僚と上司。

１年で業務全体のことを把握できるような仕事でしょうか？。 こういったことや転職理由が全くわからないですが、まだ１年であれば、私ならあと数年は様子を見ます。 仕事をさばくのと、仕事の質は別。また「若い奴の下に年配の部下をつけるとリスクがある」これは一理あると思うからです。人には感情があります。若い人が転職して１年やそこらで役職につくと、それを良く思わない人が出てくる恐れがあるのも事実だと思います。そうなると仕事が回りません。実際、私はそのようなことを見てきました。結局、その管理職は精神的に疲れ休職してしまいました。 評価している人を管理職にあげたい気持ちはわかります。 しかし、会社です。会社は利益を追求しますので業務を上手く回していくことも大事です。 そのためにも、他の社員の動向にも注意し「あの人（後輩）なら管理職になって当然」と周囲に思わせるくらいの状況にもっていくのもトピ主さんの仕事（立場）だと思います。焦りはよくありません。 まだ１年、しかも若い人。トピ主さんが評価しているのであれば、じっくりと育てること。 野球での例え話。野手でいい球を投げる人がいたとします。だからと言って、いきなりエースに抜擢するのは危険。肩を壊してしまうかもしれませんし、これまでのエースは良く思わないでしょう。そのためにも実績を積ますこと。こういったことと同じだと思います。 ただ、気になる点はあります。 ＞出世に響くような査定の仕方を上司がしているような話を聞いたり 仕事のリーダー的な立場でなくて、管理職ですよね？。管理職ならマネジメント力も問われると思います。それで、このような扱いを受けるということは、トピ主さんが見抜けていない何かがあるのではないかと思ってしまいます。また転勤の話も、後輩の仕事ぶりを考えての結果かもしれません。