トラブルは引き継がないもの？

あなたの会社ではね。 あなたもそうですし、詰め寄った女性管理職もそう。 「だれかを犯人にしないと気が済まない」人ばかりだと、そういう「隠す」風潮が社内に蔓延するもののです。 伸びてる会社ってね。 いい意味で従業員を全く信じてはいません。 人間は必ず失敗するというのが大前提なんです。 必ずいつかはどこかで失敗するって前提ですから、個人に起因する失敗は大した問題にしないのです。 誰かがトラブルを発生させたら、それを決して個人の能力や行動のせいにはしません。 なぜそんなトラブルを発生させてしまう業務方法を放置したのか。 なぜ事前にトラブルを予見できる仕組みがないのかってことを全力で解決していきます。 そして二度と同じトラブルを発生させないための対策を作ります。 放置していれば同じトラブルを引き起こし、利益も信用も失いかねかせん。 それを最初のトラブルだけで防げるなら、むしろ報告した従業員は誉められるくらいです。 失敗も、それを発生させない仕組みまでつくれば会社の立派な財産なのです。 残念ながらトピ主さんの会社は、そういった無形の財産を作る機会を逸しているのでしょう。 トラブルを報告できない雰囲気の会社は報告しない誰かが悪いのでしょうが、私に言わせればトラブルをおこさせない仕組みを作れるチャンスをみすみすドブに捨てているようなもの。