ぬるいプロジェクトの末路

ぬるいなあと感じるプロジェクトを皆さんは経験されたことがありますか。 私の職場では、主体性が見られないスタッフが主体性を発揮できるような機会を管理職が考えて、その人に与えました。 30代の私からすると年上ですが、経験年数は同程度の方です。 私は必要があればその人からの依頼に応じて手伝ったりアイデアを提供する立場です。指導役というほどかっちりした立場でもありません。 なるべく本人の主体性を大事にしながら、上司からその人に方向性を示してもらえるよう見守っていますが、「なぜ、そこは逆算して動かないんだろう」のオンパレードです。 プロジェクトの企画の日にちが1週間後に迫っていても、手伝いの依頼すら、上司や他の同僚からの指摘で思い出し…という形です。 この人は遅咲きな人、と思うことにしていますが、最初から慈善事業みたいなものだし、管理職がこのスタッフに活躍してほしいプロジェクトなので、どんなペースでも見限られはしないでしょう。 ただ、必要なときに手伝わなければいけない立場としては、すごく曖昧さに耐える力が必要になります… そこで皆さんから経験談を伺えたらと思いました。 ぬるい、なんだこれ…と思いながらのプロジェクトも、落ち着くところに落ち着くものでしょうか。