職場の悩み（人によって指示が違う）

逃げだとは思いません。 トピ主さんには原因が無く且つ相手方も改善の意思が無いから当然の方向だと思います。 事情（仕事上の指示の事で継続が難しい事）を話して暫く様子を見るのも手ですが。 でもそれは退職の覚悟が必要ですが。 Ａ課長とＢさんは決定権は持ちたいけど責任は誰かに転嫁したいというタイプの人ですね。 Ｃさんは実務レベルのプロ、Ａ＆ＢはそのＣさんに手向かう事が出来ない位（特にＢ）のレベルってな感じですね。 だから彼らはＣさんには何も言えずに、良心でその真似をしたトピ主さんに矛先を向けるのでしょう。 現状、残るとすればＡ課長の意向を重視する他無いと思いますが、実務面と心理面でそれは可能ですか？ 私も経験が有ります（社長と取締役に挟まれました・・あーぁ、どうにかしてくれーってな感じでした、でも理解のある２人でしたので幸運でしたけど）

現状分析は、おっとっとおじさんさんに同意です。 命令系統では、課長が最優先ですが、現場レベルでは誰からの指示で動いているか 命令の矛盾が生じる都度申し出るしかないでしょう。 正社員あるいは派遣、嘱託だと、今後板挟み自体に耐えたり、やり過ごしたり 仲が悪いお偉方や部下後輩との間を取り持つ才覚もあったほうがいいとは思いますが パートでＣさんの立場に将来なったとすると上記日常では面倒なだけで メリットがないように思います。 嘱託の方がいつ契約終了か、課長に転勤や異動がありそうか、で考えるかな。私なら。 根は悪くない人々なら、根気よく上記やっていれば、三人でバトルしてくれるように なるとは思いますけど。本来トピ主さんが渦中に入る話ではないし。

私もいま似たような状況なので、トピさんの状況がとてもよくわかります。 トピさんの選択は決して逃げだとは思いませんよ。 そのような業務状況で、成り立ってしまってきている会社（部署）に問題ありますし、 板挟みは本当に辛いものです。 一人の指示通りに業務を行っても、なにか少しでも問題が生じると、指示していない人が水をさしてきますし、悪循環ですよね。 派遣雇用ですと、必ず指揮命令者をたてるのが常識になっていますが、トピさんのような状況を防ぐ為でもあるんですよね・・・

おっとっとおじさん様 鋭い分析ですね！！Ａ、Ｂ、Ｃのことよく分かっていらっしゃるなと。 おっとっとおじさん様のような方が上司だったらと思います。 Ａ課長の意向を重視するというアドバイスをいただいて、Ｂには極力関わらないようにしています。 も　様 嘱託のＢは契約以後も本人の希望により残るのではないかと考えられます。 Ｂは「報告連絡相談」全くしないのでＢが関わった案件はどうなっているのかさっぱり分からなくなります。 でも仕事のことをいちばんよく知っているのはＢなのです。 Ｂに聞きたくないが、Ｂに聞かなければならない。ジレンマです。 まお様 派遣で働いていたときはまお様のおっしゃるように指揮命令者がいてその方に従っていました。 今の会社はパート採用ですが、引継ぎを受けたこともなければ誰かが教えてくれない中分からないなりに何とか仕事を進めなければいけないと頑張ってきました。 けれど不条理だなと感じることが多くなってきました。 逃げだと思わないという皆さんのご意見を聞き、安心して辞められそうです。 お力添えいただき、ありがとうございました。

人によって指示が違いなぜかトピ主さんが責められる理不尽な職場ですね。私も部署内６人全員が違う指示という同じような感じでした。 本人達に話し合いをしてもらうとその場で決まったことでも後からあの場ではそうだったけど‥と結局同じことの繰り返しで意味がありませんでした。 ストレスのはけ口にされてるのかな-と思いましたが私は本人達に統一する気がないとわかった時点で何事も大声で指示をうけるようにしました。 「Ａさんからこういう風に言われてますが今日は（強調）違うのですね！」 「Ｂさんから今後こういう風にしてくれと言われてますが今回は（強調）このやり方ですね！」 と大声ですが怒った感じではなく無神経な感じで。 すぐに何も言われなくなりました。個々のプライドが統一を邪魔しているのでしょうけどプライドが高い分口出さないと決めたらびっくりするぐらい何も言いません。 仕事の内容にもよるのでうまくいくとはかぎりませんが辞める前にどうでしょうか。