共感する権利って何？

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⛄

野菊の父

2009年02月09日 13:56

話題

ある事業所立ち上げ後、半年が経過したときのこと。
部長Ａさん、次長Ｂさん、係長Ｃさんが立ち上げの事務局で実行部隊。
課長Ｄさん、私は半年後に異動でその事業所の一員に。
全員同じ部署。

歓迎会をかねて飲みに言ったときの出来事。
係長Ｃさんが立ち上げの苦労話を始めたところに課長Ｄさんが
「わかるよ、大変だったろうね」と共感を示したところ・・・
係長Ｃさんが「一緒に行動していない人に解るはずがない！」と大激怒。
あなた達は出来上がったところに後から来たのだから苦労に共感出来るはずがないというのだ。

課長Ｄさんは自分の似たような経験から共感したといい、それもダメなのか？と
問うたところ「共感する権利はあなたには無い！、権利があるのは一緒に戦った人間だけだ」と。

私も事業所移転は別で経験してきて苦労はある程度わかっているつもりだったのだが・・・。
この剣幕に絶句。

部長Ａさんは係長を支持、次長Ｂさんは黙っていた。

ここで皆様のご意見を伺いたいのは
・自分の経験則から相手に共感することは出来ないのか？
・その共感する行為が失礼なのか？
・この係長Ｃさんの怒りは妥当なのか？
などなど

共感することはいけないことだったのか？
何か釈然としないしこりが残ってしまったのですが。

忌憚のないご意見をお願いいたします。

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忌憚のないご意見をということですので・・・

妄想人生

2009年02月09日 16:34

くだらね～！（あ、コレは感想ですね。）飲んでる席でのことですよね。係長Ｃさんは酒癖が悪いかも。課長Ｄさんが「大変だね」と言った時、「分かってもらえますか。ありがとうございます。これからも一緒に頑張りましょう、よろしくお願いします。」となれば良かったのに、と思います。トピ主さんのトピタイトルの疑問、そのまま私も感じますよ。「共感する権利は無い」という権利こそ無いような・・・。・自分の経験則から相手に共感しても良いと思います。・共感する行為が失礼だとは思いません。・係長Ｃさんの怒りが妥当か・・・何ともねぇ、酔っ払ってるわけですし。　Ｃさんは会社立ち上げの苦労を知らない人達に知ったかぶりをするな、と言いたかったのでしょうか。狭量な感じがします。　自分達の苦労が実って事業所が立ち上がり、後から配属された人達もスムーズに仕事ができている、会社や皆の役に立っている、という誇りにつなげて欲しいものです。それよりも「部長Ａさんは係長を支持」、この一文が気になりました。決定権を持つ部長という役職者が偏っていては、この先不安です。

トピ内ID：8477779060

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今後に活かして

通りすがり

2009年02月09日 16:03

考えるべきことは、トピ主さんが今後この事業所でうまく立ち回るにはどうすべきか、ということではないでしょうか。一番の問題は、Ｃの狭量な発言を責任者Ａが支持したことです。責任者としてはＤとトピ主を迎え入れるべきなのに、排他的発言を容認したＡは管理職としての能力が疑われます。酒の席のことと、実務には影響がなければよいのですが、おそらく今後実務をする上で問題が生じそうです。たった5人の事業所で派閥が存在する状況ですね。トピ主さんは、問題のある、Ａ、Ｃとともに働いているという自覚を持ち、不用意な発言、行動で自分の立場を危うくしないように注意してください。態度を保留したＢがまともな方であることを祈っております。

トピ内ID：8429720030

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いまのところ感情は権利化できない。

rira

2009年02月09日 16:34

物とか場所、あと状態(複数の人間の間で共通に認識できる様子。「このルールやシステムを現行のまま続けていくか等」については権利のありかを問うのも大事だと思うんですが、感情については他者が妥当か妥当ではないかを明らかにしたところで本人に心を変える意思が生まれない限りただの抑圧ですから不毛だと思います。 (脳科学が進んでくると思うので不毛のまんまじゃなくなる可能性もあるでしょうが、別の意味で怖いかも。) あの人が怒るのはお門違いという認識を周りの人間がレッテルをはるのを目的とするなら意義はあるかもしれないですがね。質問について・違うと思います。単にＣさんにとって一緒に行動していない(苦労を共にした人以外の)人に自分たちの苦労は分からないという思い込みがあり、それを伝える言葉の語気を強める為、権利という言葉を使ったのだと思います。・Ｃさんには失礼なことでした。大きい個人差があると思います。・最初に書いたように妥当も不当もないです。強く怒った。それだけ。後、やり取り以外の感情も乗ってるかもしれないです。ＣさんはＤさんがその件で役に立たなかった印象をもってたりして。

トピ内ID：5108975995

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無題

🐤

ひよっこ

2009年02月10日 11:22

＞係長Ｃさんが「一緒に行動していない人に解るはずがない！」こちらは、係長Ｃさんにも一理あるのかもしれない、とも考えます。課長Ｄさんは、一緒にその場に実際いなかったのですから、完全にその場を知る手がかりを与えられておらず、【完璧に】「解る」のは無理でしょう。＞問うたところ「共感する権利はあなたには無い！、権利があるのは一緒に戦った人間だけだ」と共感に権利もなにもないと考えますので、変な発言であると思います。ただ、課長Ｄさんは、怒っている人に質問すればよけいに火に油を注ぐ行為であることを忘れていたご様子ですから、売り言葉に買い言葉のようにも感じます。１）“自分”の想像できる範囲で共感することはできると思われる。ただし、想像できる範囲でしか共感できない。２）相手が失礼と感じたなら、相手にとっては失礼であった。この様子を第３者がどう捉えるかは別。係長Ｃさんが失礼と感じたかどうかもわからない。３）その場に私がいたわけではなく、判断するだけの材料がない。

トピ内ID：9309187848

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難しいことは考えない

🐴

進化したダンターグ

2009年02月10日 11:22

「ああ、その人はそう思っているんだね」で片付けちゃっていいと思います。経験が無くて共感してもいいし、それを許さない人がいてもいい。それを失礼だとする人がいてもいいし、気にしない人がいてもいい。今回のことで怒る人がいてもいいし、怒らなくてもいい。「なるほど、あなたはそういう人なんですね」で流せばいいんです。自分は共感するつもりであっても、相手が失礼だと思ったり怒ったりするなら得策ではないですし、別にこだわるほどのものでもない。「ああ、そう」で適当に流せばいいんだとおもいます。釈然としないのは当たり前です。他人の感覚なんて、そういうのがあると理解は出来ても、それを身近に感じることは出来ないのだから。釈然としないからこそ他人であり、だからこそ面白いんだと思います。

トピ内ID：1592524879

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その話には背景があるのでは？

chun

2009年02月10日 11:22

その話にはトピ主さんのご存知ない背景があるのではないでしょうか？例えば、Ａさん、Ｂさん、Ｃさん、Ｄさんの４人が社長に呼ばれて事業所の立ち上げを打診されたが、リスクの高い業務なのでＤさんは上手く立ち回って別の事業に異動した。半年して成功の目処がついたので、改めて社長がＤさんに打診したところ、今度は承知したというような経緯があったのかも知れません。「共感する権利はあなたには無い！権利があるのは一緒に戦った人間だけだ」というＣさんの言葉からそう想像しました。私の会社には似たような話がちょくちょくあります。

トピ内ID：3297930115

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変換期を受け入れられない人なのかも

nya

2009年02月10日 11:51

立ち上げの時には、色々苦労がつきものでしょうけれど、Cさんはそういう経験が今回初めてだったとしたら、経験のあるDさんやトピ主さんよりも強く感慨深いものとして捉えているのではないでしょうか。何とか軌道に乗せるまでにはタッグを組んでABCの三人中心でやってきたのは同期の桜としてCさんは殊更に連帯感を持ったのでしょう。もしかするとCさんも、さらに発展していく為にはDさんやトピ主さんのような新しい人材が必要だとは頭では分かっていても人間が増えればバランスも変わる為、一抹の寂寥感を持ったのでは。部長Aさんが特に排他的、偏向的価値観の持ち主で無いとすれば、酒の上の席でもあるので、古参(笑)の功労者の顔を立てた、とも取れます。ご質問については、 1出来ると思います。ただし、相手が共感でなく、賞賛を期待して話しているかどうかを見極める必要があると思います。 2相手が一種自慢として語っている時は、失礼とは言えなくても反感を買うことがあると思います。 32とは相反しますが、別に妥当とは思いません。期待通りの反応を相手がしなかっただけで怒る権利は無いと思います。

トピ内ID：0096919337

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