部下がいつかない管理職

勤続６年の責任者がいます。
彼女は立ち上げたての新部署を任されて5年。入社して間もなく、先にメンバーだった１人の先輩社員の勤務態度を理由に、代わりに自分を責任者にしてくれと訴えやる気が認められたのか責任者になりました。(給与も数万アップ)

しかしその後下についた社員は一年と持たないケースが多く、これまでに無断でこなくなった×2、使えないという理由で彼女が解雇×2、鬱退職×1、自律神経疾患→自主退社後に親が苦情をいいに会社にきた×1、というかんじです。

またそれ以外の理由で二人が２年以内にやめています。
そのたびに高い求人費用と採用活動と新人教育のロスがでていますが、本人は、会社が忙しい時期に移転したから社員がやめた、とか、給与が低いからやめた、など全て会社のせいにします。

また採用や教育で忙しいせいでから業績が下がるとか、常に後ろ向きでけして自分の否は認めないのです。
私は他部署ですが、こちらにまで会社のせいで自分は悪くないとか役員の悪口を話してくるため迷惑です。
私は責任者であれば、嫌いでも会社の文句はNG、精一杯やっても大事な社員に逃げられてしまうならいさぎよく反省するべきだと思いますが…。