先輩デザイナーを束ねるマネジメント

30名程度の企業の企画部署で、進行マネージャー兼ディレクターをしています。 年齢は31歳です。転職し、この会社に入社して３年になります。 2名のデザイナー　社歴８年の30歳男性（Aさん）、社歴５年の３７歳女性（Bさん）、2名のアシスタントを抱えています。 2名のデザイナーは、常に誰かの指示のもと動いてきた二人で、 マネジメントの経験がありません。 口数も少ないですし、黙々と仕事をする二人です。 半年前、リーダーがヘッドハンティングに会い、 突然リーダー不在となった後、元々リーダーのサブをやっていた私が マネジメントをまかされています。 ですが、社歴も長く、年齢も上であるデザイナーに対し、 遠慮してしまい、指摘ができずにいます。 朝礼やミーティングでも、腹を割った話をしてくれません。 まるで２つの個人商店を抱えているような感じです。 ミーティング時の、Bさんの声が小さすぎて聞こえなくても、 年下のメンバー達はだれも指摘をできません 仕事は確実にこなすけれども、 共有、連絡、報告、相談は必要最小限以外ない状態です。 最初に決められた事をやり通すという感じです。 私は、「二人の進行報告を待つ」というより、 「二人に進行状態のお伺いをたてる」というやり方となってしまい、 うまくコントロールできない状態になっています。 上司に相談し、アドバイスをもらい、 上司同席のもと、二人に説明しても、デザイナーからは反論が入り、 たじたじになってしまうのが通例になっています。 私にその先輩を指摘する力とキャリアがない事 私の立場があまりにも曖昧である事、デザイナーを尊重しすぎる事 いろんな問題があるのですが、 AさんやBさんは、ぶっちゃけどういう心境なのか、わからずにいます。 どうすれば、チームの状態がよくなっていくんでしょうか。