後進に抜かれるということ

その年齢なら、昇進してマネジメントに重心が移っているので、技術的に抜かれてもメンツは保たれています。 自分の技術は少々ヨコに置いておいて、後進の技術力ＵＰの誘導に注力したり、後進同士を競争させて技術を進歩させるのがマネージャーの仕事だったりする。 後進に技術で抜かれるのは実は当たり前なんですよね。 こちらは創世記の無駄な技術まで頭に入ってしまっていて、そこに影響を受けることは当たり前。 後進は使えない古い技術は知識として獲得せず、脳みそに余力が十分にあるのですから。 例えるなら私達は黒電話から始まってガラケーを経験し、スマホを最新のものとして認識している。 十分新しいのだからこれでいいだろうって意識になる。 後進はいきなりスマホから入っていて、別に最新とも思っていない。だから次は何をしようかと考える。 この差は仕方のないことで、意識の段階でもう負けちゃんているんですよね。 だからマネージャーとして後進の芽を摘まないよう、のびのびと発育するよう、そして道を逸れないよう、誘導し育てるのが仕事になるんです。 ただ専門知識がないと、良し悪しの判断が難しので、専門職でありながらマネージメントの仕事が成立するのだと思っています。